第六章 珍惜你的时间
25.做事情要分轻重缓急
轻者当缓，重者当急，关键决策，由于和公司生死攸关，更是一刻也不能忽视。
做决策，重要有主次先后，不能眉毛胡子一把抓，否则就会什么都抓不住，公司也无效益可谈。
和做任何事情一样，公司决策也要有轻重缓急。这是公司老板应当把握住的问题。
公司活动是非常复杂的，它涉及到公司的内部条件，也涉及到公司外部因素。因此，这就决定了它需要解决的问题是如何使公司内部活动达到与外部环境平衡的众多问题。
公司活动中的问题，大都需要通过决策来解决。事实上，每一次解决问题的过程，也就是一次决策过程。公司活动的复杂性、多变性，决定了公司需要解决的问题不是单一的：有生产经营问题，也有公司管理问题；有思维方式问题，也有技术问题；有内部协调问题，也有外部公关问题；等等。总之，需要解决的问题很多。
一般而言，尽管公司在其活动过程中要遇到并需要解决许多问题，但在不同时期和不同场合，总会有一些问题是主要的，而且又是当前急需解决的；而另一些问题则是次要的，是当前不急需解决的。在决策过程中，对公司面临的许多问题，应运用矛盾分析方法进行仔细分析、研究，分清问题的主次和轻重缓急，有计划、有步骤地集中力量解决那些急需解决的问题。这样，就抓住了主要矛盾，抓住了问题的关键，并将带动次要问题的解决，带动全局的发展。
现实中有些公司决策者，不会对决策、问题进行分析，抓不住主要矛盾，即很多老板做决策时，往往出现或者眉毛胡子一把抓，或者将非主要矛盾当作主要矛盾来处理的情况。这样，不仅耗费了大量人财物力，更主要的是不能及时解决公司工作中遇到的急需解决的问题，给公司生产经营造成不利影响。
一个公司无论如何简单，无论管理如何有序，公司中有待完成的工作总是远远多于用现有的资源所能做的事情。因此，公司必须要有轻重缓急的决策，否则就将一事无成。而公司对自己之所知，对自己的经济特点，长处与短处，机会与需要的决策分析，恰恰也就反映在这些决定之中。
懂得轻重缓急的决策将良好的想法转化为有效的承诺，将远见卓识转化成实际行动。轻重缓急的决策体现了公司老板层的远见和认真的程度，决定了公司的基本行为和战略。
确定先做的事对于任何人似乎都并不困难，使人犯难的倒是决定“后做的事”，也就是决定什么不应该做。人们怎么强调也不可能过头的是，事情不可推迟，只可放弃。重拾先前不得不推迟的旧事，不管当时它看来是多么可取，几乎始终是一个严重错误。这当然也是人们之所以如此不愿意确定后做的原因所在。
机会和资源的最大化原则是指导公司确定轻重缓急的准则。除非少数的几个实属第一流的资源，被满负荷地用于为数不多的几个突出的机会，就不能说公司的轻重缓急已被真正确定。尤其是那些真正重大的机会，即那些可以实现潜能和那些可以创造未来的机会，必须得到它们的潜能所应得到的资源，即使以放弃眼前利益为代价，也在所不惜。
但是，确定公司轻重缓急的真正重要的事情是，它们必须是自觉地和有意识地进行的。宁可做出并执行一个错误的决定，也不要因为痛苦费力或令人不快而逃避这一工作，以致让公司中的偶然事件，在没有对手竞争的情况下，自行确定公司的轻重缓急。
有关公司的策划，公司的优势所在及其轻重缓急方面的几个关键性的决策，可以是有计划地做出的，也可以是随意为之。它们既可在意识到其影响的情况下做出，也可作为某种紧急琐事之后的亡羊补牢。它们既可出自最高管理层，也可出自很多层次以下的某个人，由于他的一个技术细节的处理，在事实上决定了公司的特性和方向。
事实上，决策本身既是一件硬性工作，也是一件弹性工作，但不能固执行事，应该采取灵活的方法，控制好决策的过程，该先就先，该后就后，做点弹性处理也是公司老板的智慧所在。
26.合理安排你的工作时间
空闲的时间是时间的金屑，零碎的时间对我们工作的好与坏，有很大的影响。
在现实生活中，有些老板看起来非常繁忙，似乎有许多事情要做，结果是东一榔头，西一棒槌，缺乏成效。因此，效率往往是一名优秀的公司老板必须注意的问题。否则，事倍功半，拖泥带水，怎样说明你的管理能力强?
想要有效率地管理又要控制时间，分派是一项绝对必要的措施。它是一种非常重要并助你成功的活动。
上述建议是为了使你和周围的环境变得有条有理。达此目的之后，你应该已经减少了花在日常活动上的时间，又不用因此而变得紧张兮兮。节约下来的时间，必须用在重要的事务上。有了有条不紊的办公桌、文件、系统和工作习惯是一回事，而使用这些工具去完成有意义的任务，则是另一回事。
为了达到有意义的目标和成为有效率的管理者，我们必须优先把时间用在有意义的活动上，而取代许多无意义的或次要的活动。
现在我们来讨论如何更妥善地利用时间，从而使工作更有效率。我并不是主张要教你把工作时间延长到十至十二小时，如果你愿意，甚至还可缩短花在工作上的时间。
糟糕的是，许多人确实试图延长他们的工作时间，以完成更多的工作，但那是没有益处的。工作会不断地扩展，以填满它能得到的时间。工作不是固体，它像是一种气体，会自动膨胀，并填满多余的空间。
这就是时间管理专家并不鼓励你为解决时间问题，而延长工作时间的理由。延长工作时间，不仅影响你的家庭和社会生活，它还能降低你工作的效率，因为你把晚上当作了白天的延伸。如果一个计划到下班时还没写完，也许你会耸耸肩对自己说：“我会在晚上把它写完。”也许你宁愿这样做，也不愿利用下班前的那十五分钟好好地赶完工作；或者你不愿意匆忙行事，并将自己置于压力之下；或者不愿意硬塞给别人。总之，不愿意在上班时间内，解决尚未完成的工作。
但你若是不管出现什么困难，都要在规定的时间内完成你的任务，这样也不好。因为困难会造成压力，甚至可能导致精神错乱、胃溃疡或心脏病突发。你只能把活动压缩在这么多的时间内，就比如气体虽然能被压缩，但它受到的压力越大，它对容器壁的压力也就越大。
这就是紧张、精神崩溃甚至更糟的情况出现的原因。人们把越来越多的工作塞进同一个时间容器，从而使自己处于极度紧张的压力之下，直到最后，压力过大导致容器的爆炸。
你可能会说：“算了吧，我宁愿延长工作时间也不愿爆炸!”但延长工作时间，只会耽搁必须做的事。如果你有一个较大的时间容器，你就能在里面塞入更多的活动，而你也会这样做。但这是工作狂的本性。而当爆炸最后来临时，你也是惟一的受害者。
延长工作时间不是办法。你所做的事情决定你的效率，而且进一步说，甚至还关系着你的健康。
意大利经济学家和社会学家柏拉特，在他所创造的柏拉特原则中指出：在一个群体中，重要的成份通常只占全部成份的一个相对小的比例，所用的实际数字是百分之二十和百分之八十。所以，你的百分之二十的活动，占你所有活动的百分之八十的价值，这就是二八定律。
这个原则令人吃惊的地方，是它似乎对所有的事情都适用。百分之二十的业务员带来百分之八十的新业务；百分之二十的发明项目，创造了全部发明价值的百分之八十；百分之二十打电话给你的人，占用你百分之八十的打电话时间；你百分之二十的雇员，制造了百分之八十打扰你的事件；你百分之二十的文书工作，带给你百分之八—卜重要成果，等等。
百分之八十和百分之二十这个数字可能不准确，但这个原则在实践中肯定是适用的。相信它，它给你带来时间观念，成功地管理自己的基础。
如果你能把你的各种活动分类，也许你会发现有百分之二十是非常重要的活动，它给你带来百分之八十的成果；其余百分之八十的活动，由重要活动、不重要但需要做的活动、不重要的活动、和不必要的活动组成。
从理论上讲，你可以省去百分之八十的活动，而仍保留百分之八十的成果。那就是：
(1)排除百分之五至百分之十的不必要活动；
(2)委托他人做一些事。这将为你腾出百分之二十至百分之五十的时间。
然后，用这些“空出来的时间”，去完成特别重要的工作，如做计划和考虑革新项目。
首先，你必须决定打算花多少时间来工作。然后，你必须排除或委派别人去做次要活动，并以特别重要的活动填补空出的时间。特别重要的活动，是指那些能带来更多的报酬、获得重要的成果、使你向个人和公司的目标迈进的活动。
27.时间很重要要懂得珍惜
成功就是在有限的生命历程中，你通过努力比别人获得的东西更多，成功就是你能够永远跑在时间前面，成功者就是永远跑在时间前面的人。
这句话也许有人并不认同，他们会说，不见得是这样吧!不是有很多的创业者特别是一些成功的创业者，他们在他们的企业里整天悠闲轻松，他们什么也不做，天天茶楼酒店、高尔夫球场吗?其实，这只是一种表面现象而已，这些成功的创业者他们不做具体的事情正是他们懂得时间的宝贵，不把有限的时间浪费在具体琐碎的事务中去，而是把时间用在重大事项的思考决策上，他们出入茶楼酒店或高尔夫球场其实也不是纯粹地为了娱乐，更多的时候他们是利用这些场所特有的轻松气氛来处理十分棘手的重大问题．这些人常常处于一种紧张的状态中，他们的手脚不动，但他们的头脑却在不停地运转，因此，他们干什么事都有一种紧迫感，他们更懂得时间的宝贵，他们时时刻刻都要考虑自己如何才能做得更好，做得更出色。他们的工作时间往往要比常人多出一倍甚至更多。如果不是这样那就意味着整天呼呼大睡的人也能成功创业了，如果真是这样，我们这个世界也就有问题了。
说到创业必须要有惜时如金的素质，有些人又有话说了。因为在现实生活中，就有这么一类人，他们整天忙手忙脚，却一生无所成就。你若问他，他会说：我整天都东奔西跑，忙忙碌碌，我没有时间，时间不够用啊!听起来，这话蛮有道理的。的确，上帝是世界上最吝啬的吝啬鬼，他每天只给人们24个小时，一年也才给人365天。他要是能多给我们一些时间那该多好哇!那样，我们每个人岂不都能成功。
其实，这还是那些不能成功创业的人的一种遁词。因为上帝虽然吝啬，但他对谁都一样，他并没有减少你的时间，也没有给别人更多的时间。因此，上帝是吝啬的，也是公平的。既然如此，与其迁怒上帝，还不如在自己身上找找原因。看看我们和成功者相比，我们是否善待了时间；想想我们和成功者在利用时间方面还有什么差距。
看到时间流逝就着急，就悲伤，这正是一切成功者对待时间的最积极的心态。因为在他们看来，流逝的不仅是时间，流逝的是自己的生命，有谁能够看着生命在毫无意义地消耗而不动情呢?能成功创业的人与不能成功创业的人对待时间的差别就在于这种心态的差别。不能成功的人总以为浪费几分钟无所谓，今天做不完的事明天可以再做，绝不会为浪费一点点时间而痛惜、悲伤。而成功者之所以能成功就在于他绝不会浪费一分一秒，也不会把今天该做完的事情放到明天去做，他们总会以更快的速度力争在设定的时间之内把所有的事做完。如果浪费了一分一秒，他们都会为之痛惜、悲伤，因为在有限的时间内该有所获，而无所获，生命的某个时段就会因此而失去了分量。
能成功创业的人和不能成功创业的人都在和时间赛跑。成功的人永远跑在时间前面，不能成功的人却总是跟在时间的后面，总是撵不上时间，他们都在跑，只不过跑的方式不同，跑的速度不同，差别也就这么一点点。但就这么一点点的差别却能造成差别很大的结果。贝尔研制电话机就是一个有力的例证。
贝尔在研制电话机时，有一个叫格雷的人也在进行电话机的研究。两人几乎同时获得了突破，但贝尔比格雷早两个小时到达专利局申请了专利。就是这120分钟，贝尔获得了成功。
格雷的研制或许比贝尔付出的更多，但贝尔却以早120分钟而使格雷望尘莫及。对于一个人来说，一生不知要浪费多少个120分钟，人们或许从未因此而痛惜、悲伤。但这一个120分钟就足以让格雷遗憾终生。
可见，珍惜时间对一个人的成功有着极为重要的作用，可以毫不夸张地说，珍惜时间就是珍惜生命。不珍惜时间，就是在白白地浪费生命。因为时间具有一种不能逆转的特性，人的生命也同样具有不能逆转的特性。那么，如何做才能充分地利用时间呢?不浪费时间，珍惜每一分每一秒确实不是一个简单的问题。因为时间除了不可逆转这种特性外，时间还具有一种特性，即时间对于我们来说是非常零碎的，因此，充分地利用时间就是珍惜这一分一秒累积起来的时间。如果你要珍惜时间，你可以按着这样一种方法去做，按这种方法去做，你就会发现，每天你就能多出一两个小时，甚至更多。
1．计划。制订每一天和每一周的工作计划。计划可以使你在任何时间都知道自己该做什么事情，并且能促使你把时间更集中更有效地利用到你要完成的目标上来。
2．工作表。工作表是计划的进一步具体化。在你的笔记本电脑上列出你每天必须做的事，并在每件事情的前面按照事情的重要程度标上序号。每天晚上把做完的事情做上记号，把没有做完的事情移到下一天的计划表上，如果你每天都有一些事情没做，你的工作表上欠时间的债就会越累越多。这会使你产生一种紧迫感，使你的工作效率在单位时间内大大提高。
3．帕金森定律。帕金森说：“纷繁的工作会占满所有的时间。”为避免帕金森定律中所说的把所有时间占满，你可以为每次具体的工作定出较短的时间，因为你给自己定的时间短，你就会加快速度将工作完成，这样你就有一定的时间适当地放松一下自己，就不会产生倦怠。
4．强制完成计划。有时候做一件事情很累很辛苦，所以往往会出现这种现象，做一件事做烦了就会把正在做的事情放下而去做别的事情。从表面看，这样做并没有浪费时间，实质上还是浪费了时间，因为你没有做完的事情还得回头去做，回头做的时候有些事还得重新开始。这样，先前所用的时间就等于白白浪费了。所以做事情一定要养成持之以恒的好习惯，如果有些事确实做烦了，你可以暂时放松一下，休息一会，但绝对不可中断正在做的事情，即使用强制的方法也得把计划完成。
5．与人沟通。有时候之所以会造成时间的浪费，是因为缺乏沟通，没有把你的意图准确完整地传达出去。结果，由于你沟通时使用的语言含糊造成了对方的误解这样就会浪费时间，因此，与人沟通时一定要准确完整地传达出你的意向，避免把时间浪费在绕圈子上。
6．少睡一会儿。每个人都需要一定的睡眠，但睡眠也要讲究科学，不想睡的时候可以做一些较为零碎的事情，为第二天的工作做一些准备。同样，睡醒的时候赶快伸个懒腰就起，不要在**磨蹭。其实，人的睡眠不在于时间的长短，关键在于睡眠的质量，所以七个小时的睡眠能使精神饱满，就不要硬睡八个小时。
7．利用零碎时间。每个人每天都有许多零碎的时间。比如乘车途中、约会时等待的时间等，千万不要把这些短暂的时间白白耗掉，你可以做一些平常来不及做的小事情，或者利用这些零碎时间去思考一些问题。
8．周末休息。周末的时候，除非特别重大的事情和非做不可的事情才去做，否则一定要把所有的事情推掉保护好你的周末。如果你在工作了五天之后还不知休息，不知道与家人享受生活，那么上帝也会找你的麻烦。所以，周末一定要休息，这样反而会更有利于下一周的工作，不知道保护周末，就是不懂得生活，机器运转时间长了都会发热，还要停下来检修，何况人呢。
9．今天，惟有今天。好的时间观念就是要认识到今天是惟一“能运用的时间”。每一个人都应该知道昨天是一张注销的支票，明天是一张时间的期票，只有今天才是手上的现金，因此，惟有今天才是我们惟一能利用的时间，所以，任何人要想成功创业就一定要抓住今天。
时间可以毫无顾忌地被浪费，也可以有效地被利用。对时间的态度，这就是成功创业者与不能成功创业者之间的分水岭。
能惜时如金，掌控时间就能掌控生命。
成功创业一定要惜时如金。
28.要完成一天的计划
跌倒了再爬起来，失去的时间是短暂的。可怕的是你没有计划，而迷了路，因为你要做这些事时就会浪费许多不必要浪费的时间。
刚刚开始创业的时候，每个人都有这样的体会，即自己为自己设计规划的蓝图宏伟壮阔，每一个人都尽力构想着自己绚烂多彩的未来，这固然很好。但在实施自己宏伟创业计划时却会感觉到如同老虎吃天一样难以下爪，自己费了九牛二虎之力，但收效却甚微。于是，当初那个积极、乐观、向上的自我开始慢慢地变得烦燥不安起来，甚至开始怀疑起自己当初的创业计划，不断地责问自己是不是自己的计划出了问题。有些人因此百思不得其解，觉得做成一件事情真是太难了。在此之下，那个消极的自我又像幽灵一样整天缠绕着不放。一个人成功的道路也许从此就已终结，那么这个人也就因此终生与成功无缘。
那么，是不是真的当初的创业计划出了问题呢?在寻找这个答案的时候，我可以告诉你，你可以暂时将这个问题搁置起来，这个问题并不是最紧迫地问题。最紧迫需要找到答案的问题是什么呢?你得首先检查你是否有完成一天计划的能力。为什么这样说呢?道理很简单，一般地讲，一个人刚刚创业的时候，往往也就是一个人刚刚步人社会的时候，而在此之前，创业者或许处在象牙塔里，或许处在一个相当优裕的环境中。总而言之，创业者独立做事的机会较少，相应地在创业时，经验、能力都会很欠缺，很多人就是因为在不在具备独立做事的经验、能力的情况下就开始了自己的创业活动。在刚开始创业时，仅仅凭着自己的创业热情，凭着自己一时的勇气就硬拼硬闯。这样做的结果，当然只能是事倍功半，吃力不讨好。所以问题不一定出在创业的规划，而往往出在我们是否具备创业的能力或者说是否具备独立完成计划的能力。
那么，如果没有这种能力，但已开始了自己的创业活动，那该怎么办呢?
不要紧，你可以不要急于完成你的宏伟计划，你可以从一天的计划做起。学会了完成一天的工作计划，就能积累一定的做事经验，培养一定的独立做事能力，这样持之以恒地坚持下去日积月累，经验和能力就会越来越丰富越来越强，随着经验的丰富和能力的增强，你不妨再开始做一些更大的计划并试图去完成它，比如你可以做一周的计划，或者做出一个月的计划然后去实施。这样一来，也许你会觉得完成一周的计划，甚至完成一个阶段性计划同完成一天的计划一样并不复杂。如果真到了这个时候，创业对你来说就不会再像以往那样无从下手，你已掌握了相当的创业技巧和能力。
在现实生活中，很多成功创业者都是这样走过来的。
可心是一位电视台的节目主持人。她刚从大学毕业时，凭着自己迷人的气质、卓尔不群的形象、扎实的知识功底以及敏锐快捷的思维和出色的语言表达能力得到了电视台《读书》栏目主持人的工作。
到电视台做节目主持人这是许多年轻人梦寐以求的职业，这一职业对年轻人充满了**。当然可心也不例外。所以她一来到电视台就满怀信心地准备大干一场，想要凭着自己的能力把《读书》栏目搞成有品位、收视率高、观众喜欢、对社会贡献大的品牌栏目。可以说，可心为自己设计的创业蓝图十分辉煌。于是，凭着满腔豪情和年轻人初生牛犊不畏虎的精神可心连续做了几期节目，几期节目做下来之后，非但观众反响平淡，电视台也不太满意，可心觉得自己确实尽心尽力地去做了，结果却是这样，可心心里很委屈也很难受。于是，她开始怀疑起自己的能力以及自己的创业计划。她认为要么是自己的能力有问题，要么就是自己的创业计划有什么大的毛病，所幸地是，可心还没有完全丧失信心，她还想把节目办下去。于是，她决定花一些时间研究研究创业的学问。在研究成功创业学问的时候，她读了一本有关成功创业方面的书籍，从这本书中她得到了一个重要的启示，即凡成大业者必要从小事做起，只有做好了小事才能成就大事，连小事都做不成的人肯定难以成就大业。
得到这个启示后，可心开始联想自己的节目，这么一联想，问题的症结找到了，节目质量上不去的原因是什么呢?就是因为有些小的环节处理过于草率，局部的草率导致了整个节目质量的下降，那又是什么原因使得某些环节处理草率呢?可心得出的结论是，自己从一开始做节目就直接奔向品牌节目，一心想着要把自己的节目打造得响当当，所以每天要花很多时间读各种各样的书，还要与很多观众见面征求观众对节目的意见，主要精力都耗费掉了。所以相对地和节目嘉宾讨论的时间就用得较少，对所要讨论的作品研究得就不够深入，就是这样一些环节上出了问题。找到问题的症结所在之后，可心制订了相应地解决问题的决策，她告诫自己，不要急躁不能草率，创品牌节目不能一蹴而就，需要慢慢打造。所以暂时可以把品牌节目只做为自己创业的一个方向放在心里，而应该从一点一滴做起。所以可心开始制订一天的工作计划，她这一天的工作计划主要包括以下内容：
1．确定每天要做的事，并且把每天要做的事情排列成序。每天都从第一件事做起，直至把第一件事做完，然后再做第二项，依次类推地做下去。
2．合理利用时间。因为可心几乎每天都要访问嘉宾，会见一两名观众，因此路途要花掉相当的时间，在这段时间里，可心要么思考作品，要么构思提纲、或者抓紧时间稍事休息，保持旺盛精力。
3．使工作条理化。包括资料、笔记、访谈提纲，讨论意见都各就各位，使一天的工作有条不紊。
4．合理休息。可心的工作量很大，工作头绪繁多。保持旺盛精力至关重要。因此，休息也成为可心每天计划的一个重要环节。这样就保证了她在工作时，能够有旺盛的精力，产生最大的工作效率。
在制订每天的工作计划时，可心充分注意了计划的可行性，排除了一切的不现实性，因此计划制订得详细、具体、可操作性极强，这样完成起计划来就从容不迫。不像过去那样，因为心中头绪很多，而搞得手忙脚乱，还难以出成果。
经过这么一调整，可心的感觉完全发生了变化，她的心态变得很平稳，做完一天的工作后她感到非常的踏实，觉得每天都有收获，而以前那种忙了一天还空落落的感觉消失得无影无踪。可心感觉到了从一天的计划做起的好处和快乐，她就这样一直做着。今天，可心的《读书》栏目已成为电视台著名的品牌节目，每当可心主持的《读书》栏目播出时，电视台的收视率就猛增，而且连热线电话都难以打进，现在可心正心情愉快地朝着自己更远大的目标前进着。
大事业是由小事情发展而来的。所以不经历做好小事的阶段，大事业的根基就难以牢固。
所以，要想成功创业，你就得从一天的计划开始，并且完成它。
29.创业要是模仿开始的
在创业的初始阶段，在你刚刚试图迈出创业第一步的时候，你可能就像刚生下来的孩子，你也许就像刚上学的小学生，很多事情你都不会做，很多事你都无从做起，那么，怎么办呢?不妨先从模仿开始，在模仿中迈出你成功创业的第一步。
模仿时应注意哪些问题呢?
1．模仿的对象要具体明确。模仿的对象取决于你的模仿目的。你模仿的目的你自己一定清楚，你也许想成为一名优秀的企业家，或许想成为一名能言善解的律师，或许你想成为一位出色的作家……假如你想成为一名优秀的企业家，那么你就应尽量地把你的模仿对象定位为成功的企业家，把你的主要精力放在对成功企业家的研究上，跟踪研究成功企业家的经营理念、经营手段和方式、竞争手段和方式以及管理、与顾客建立关系等等的方方面面，然后从中总结出经验和教训。如果你所模仿的这位企业家同你的经营并不发生冲突，你甚至还可以要求分享他的成功经验，然后你可以亦步亦趋地照他的方式去运作，或者也可以根据自己的创业目的，只把他的经验当做样板来参考。这样，你的模仿活动才能取得最佳的效果，对你创业目标的达成才能发挥最大的作用。否则，你的模仿活动就会成为无的放矢，就会白白浪费你的时间，耗费你的精力，使你在成功创业的道路上不知又要多走多少弯路。
2．不能盲目照搬照抄经验。在生活中你随时都能听到这样一些抱怨，有些人常说，别人那样做都成功了，我那样做为什么就不成功?老天真是不开眼。这些抱怨初听似乎还有些道理。但你仔细想一想，这些抱怨就没有任何道理可言。为什么会这样呢?其实问题很简单。因为我们所说的成功创业是一种很复杂的人类活动，它并非像我们小时候模仿学习“挤眉弄眼，抓耳挠腮”那样简单。其实如果认真观察，你会发现，就是这么简单地模仿动作，模仿者和被模仿者之间的动作仍然存在着较大差异。最近时兴的一种游戏叫拷贝或叫“复制”，即由一个人做一个动作，然后第二个人模仿第一人，第三个人模仿第二个人，依此类推，结果，最后一个人做出的动作往往会和第一个人做的动作南辕北辙，差之千里。是什么原因造成这种模仿差异呢?具体地说是行为能力差异造成的，抽象地说就是行为环境的差异造成的。
上面所举事例说明，任何人类活动都是在一定的具体环境中存在的，环境不同就会造成行为结果的不同，成功创业也是这个道理。别人成功的经验对你也会有失效的时候，因此你不能一味地盲目搬抄套用，一定要学会灵活运用。比如，有些企业家开始创业时，他的资金就很雄厚，他可能因此开办一个规模很大的企业，而你的资金并不多，你就不能一下子铺开来办大企业，否则，即使你勉强把企业创办了起来，也许会因为周转资金的短缺而使你的企业难以运转，使你蒙受巨大的损失。
3．在模仿中创新。所谓模仿就是要从你所效仿的对象身上尽可能多地吸取你所需要的东西，把这些作为你创业的基础。你从成功者身上吸取的东西肯定对你的创业有很大的帮助，利用他们成功的经验进行创业比你没有任何参照就进行创业其成功的机率要高出很多。但仅仅一味模仿还是不够的，还必须学会在模仿中创新。
为什么还必须要具备创新能力和创新意识呢?
这是因为，模仿并不是目的，我们的目的是通过模仿使我们迈出成功创业的第一步，迈出成功创业的第一步之后则是能进一步做大自己的基业，以获取人生更大的成功。而要达成目的仅有模仿肯定行不通。原因之一，就是前面所说，任何行为都是一定的具体环境中的行为，成功者所获得的成功必须有其特定的环境，离开了特定环境，成功者的成功行为就失去了强有力的依托。模仿者和被模仿者存在的环境肯定不会完全相同，比如社会关系背景、财力物力状况、学历知识能力、个人气质等等都会存在差异。这些差异就要求我们在创业时要因事制宜，因事制宜就不一定有现成的经验可以借鉴，没有现成的经验可供借鉴就必须创新。原因之二，就是我们不但要创业，还必须应付来自创业时的竞争，而要在竞争中立于不败之地就不能靠模仿。因为，竞争取胜的重要原则就是新、奇、快、狠、准。也就是说在竞争中最有力的招数就是新招、奇招、甚至怪招，这些招数的攻击力最强，效果最佳。如何才能使出这些招数呢?靠模仿显然不行，你能学到的招数别人可能早已运用自如，并且对破招的方法也会“药到病除”。因此，要想在竞争中取胜，就得出奇招、新招、怪招，要能使出这些招数就必须具备创新意识，拥有创新能力。