书籍
哈佛经理人秘籍
作者:
类别: 其它
状态: 完结
领导活动有什么特点?它和艺术家、科学家、工程师的行为模式有何区别?前者的答案是哈佛经理的个人行为不能直接实现决策目标，即领导行为与决策目标之间联系的间接性。
正文
- 内容提要
- 第一章 哈佛经理信息处理能力
- 二、信息收集技巧
- 三、信息整理技巧
- 第二章 哈佛经理的国际营管理
- 一、国际市场营销的重要性
- 二、比较市场营销
- 三、选择国际市场
- 四、进入国际市场的战略
- 五、国际环境
- 六、国际贸易的动机分析
- 七、国际政治
- 八、外国市场环境
- 九、外国消费者市场
- 第三章 哈佛经理的产品管理
- 二、产品大类企划
- 三、产品品牌企划
- 四、产品包装企划
- 第四章 哈佛经理的用人能力
- 二、“动员支持”——普遍适用的原则
- 三、普遍原则与特殊手段——动员手段种种
- 四、“谁赢得智力谁就是胜利者”
- 五、产出大于投入的秘密
- 第五章 哈佛经理的营销管理
- 一、营销工作实施中的问题及其原因
- 二、麦金斯的“７Ｓ框架”
- 三、营销战略的实施过程
- 四、营销组织
- 五、营销控制
- 六、营销审查
- 第六章哈佛经理项目开发管理
- 二、项目管理的概念
- 三、新产品开发对企业的意义
- 四、新产品开发的主要方式
- 五、新产品开发策略
- 六、新产品开发过程
- 七、新产品概念开发
- 八、新产品样品开发
- 第七章 哈佛经的质量管理
- 二、质量合同评审法
- 三、质量设计控制法
- 四、质量采购控制法
- 五、不合格品控制法
- 六、质量记录法
- 七、内部质量审核法
- 八、质量售后服务法
- 九、质量统计技术法
- 第八章 哈佛经理的应变与危机处理能力
- 二、应变艺术与领导艺术
- 三、意料之中与意料之外
- 四、缓解矛盾，变害为利
- 五、处理突发事件的原则
- 六、哈佛经理领导艺术与应变素质