第一部分
公司职务:和记黄埔主席
年龄:77
身价:130亿美元
成功理念:不停扩张。
出名事迹:亚洲最有权势的人之一(在一次投票中，他的排名高于他的朋友、中国前国家主席江泽民)。
李嘉诚的排名从去年的第17位跌落至末位，这基本上是因为他在移动电话上的投资出了问题，他投入了250亿美元，而至今却亏损了数十亿。确实，尽管他在房地产、港口与石油上皆获得了胜利，但却没有在高速电信业取得成功。虽然如此，他仍是亚洲最富有的商人之一，被普遍视为企业信心的领头羊。他于1980年设立了李嘉诚基金会，向医疗、教育和文化等慈善机构提供资金。在2005年初，他出售了他在加拿大帝国商业银行的10亿美元股份，并将所有收益捐给了慈善机构。
他说:“用中国人的方式，我不得不说自己是幸运的。但我也要说，在做出最终决定之前，我会非常仔细地研究每件事——从供求到政治形势。一旦我做出了决定，就会很快动手，在恰当的时机把握住市场。”
1.推销有术，了解市场需求
年轻时候的李嘉诚一心专注于推销不是仅仅为了钱。他很关注塑胶制品的国际市场变化，他的信息，来自报刊资料和四面八方的朋友。他建议老板该上什么产品，该压缩什么产品的批量。他把香港划分成许多区域，每个区域的消费水平和市场行情，都详细记在本子上，他知道哪种产品该到哪个区域销，销量应该是多少。
李嘉诚说：彻底了解市场的需求才能百战百胜。
李嘉诚一生最好的经商锻炼，就是做推销员时的经历。
行街推销可不是在茶楼侍候客人和坐店销售钟表。后者顾客已有购买的意向，而行街推销，最初只有一方的意向。
对方有没有买的意向?需不需要你的产品?你如何寻找客户、联系客户?你与客户初次会面该说什么话，穿什么衣服?客户没有合作意向，你如何激发他的意向?建立了购销关系的客户，你如何巩固这种关系?
推销的艺术，在推销的本身，只能在推销之中去把握和领悟。而这些是在学校里和书本上学不到的。
生性腼腆的李嘉诚内向而不喜主动交谈。数十年后李嘉诚出席高贵场合，不知凡几，成了个滔滔不绝、谈锋犀利的人。
可他腼腆的另一面，显示出一个可贵的优点来，就是诚实，年轻时，诚实不仅写在他那张稚气未脱的脸上，更表现在他的行为之中。
李嘉诚最初在五金厂做推销员。五金厂出品的是日用五金，比如镀锌铁桶这一项，最理想的客户，是卖日杂货的店铺。大家都看好的销售对象，竞争自然激烈。李嘉诚却时时绕开代销的线路，向用户直销。
酒楼旅店是“吃货”大户，李嘉诚攻入一家旅店，一次就销了100多只。家庭用户都是散户，一户家庭，通常只是一两只。高级住宅区的家庭，早就使用上铝桶。李嘉诚来到中下层居民区，专找老太太卖桶。他很清楚这点，只要卖动了一只，就等于卖出了一批——因为老太太不上班闲居在家，喜欢串门唠叨，自然而然成了李嘉诚的义务推销员。
李嘉诚加盟五金厂后，五金厂的业务大幅提升，以销促产，产销都进入了正轨，老板非常高兴，在员工面前称阿诚是第一功臣。然而，备受老板器重的李嘉诚，刚刚打开局面，就要跳槽弃他而去。老板非常着急，提出给李嘉晋升加薪，他仍然按照自己的意向，离开了五金厂。
李嘉诚去了塑胶裤带制造公司。在现代人的眼里，这是一间小小的山寨式工厂，位于偏离闹市区的西环坚尼地城爹士街，临靠香港外港海域。
这间山寨工厂有怎样的魅力吸引他前往?
李嘉诚不仅是受新兴产业的**，塑胶公司老板的“怂恿”也是其中原因之一。
40年代中期，塑胶工业在欧美发达国家兴起。香港作为全方位开放的世界自由贸易港，市面上很快就出现欧美输入的塑胶制品。塑胶制品易成型，质量轻，色彩丰富，美观适用，能够替代众多的木质或金属制品。塑胶有易老化、含毒性等缺点，但这些缺点，被人们追赶时髦的风气所湮没。时至90年代，塑胶制品仍大行其道。
在推销五金制品之时，李嘉诚就敏锐地感觉到塑胶制品的巨大威胁。刚开始塑胶制品是奢侈品，价格昂贵，只有富人阶层用。但塑胶制品的价格一直呈下降趋势，舶来品愈来愈多，尤其是港产塑胶制品面市，造成价格大跌。李嘉诚清晰地意识到，要不了多久，塑胶制品将会成为价廉的大众消费品。
香港的信息面很广，另外它没有传统工业的束缚，适宜本地发展的产业能很快站稳脚跟。开始塑胶厂非常少，但很快就蓬勃发展了。美国汽车业骄子、曾任福特公司总经理的克莱斯勒公司董事长艾柯卡指出，本世纪初叶，产业是制造家的天下，社会商品相对匮乏，生产出来就会变成钱。到本世纪末叶，社会商品日趋饱和，厂家竞争激烈，生产出的产品，非得竭力推销出去才能产生效益，因此，执产业牛耳者，由制造大师转为推销大师。
艾柯卡本人、松下电器的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫，莫不是以推销见长，把推销与制造摆在同等重要的位置。而美国早期的产业巨子，汽车大王福特、钢铁大王卡耐基、波音飞机之父波音等，皆是制造家或发明家。
塑胶裤带公司的老板，极具有现代意识。他靠塑胶裤带起家，一年时间，便开发出10多个产品。香港的塑胶厂愈来愈多，竞争也将愈来愈激烈。老板四处招聘推销员，前后在20多人做过推销，真正能胜任者寥寥无几。
老板自己也常常出马推销，他到酒店推销塑胶桶时，与推销白铁桶的李嘉诚不期相遇。李嘉诚成了老板手下的败将，酒店更青睐塑胶桶，而不惜废掉进白铁桶的口头协议。
不打不相识。李嘉诚虽败在塑胶公司老板手下，他的推销才能却深得老板赏识，老板认为，李嘉诚未推销出白铁桶，问题在白铁桶本身，而不是他的推销术。老板有意与李嘉诚交朋友，约他去喝晚茶，诚心竭意拉李嘉诚加盟。
言谈中，李嘉诚表现出对新行业的浓厚兴趣。但他说：“老板待我很好，我刚进去就走，似乎不太好。”
“晚走不如早走，你总不会一辈子埋在小小的五金厂吧?看这形势，五金难得有大前途。”
这正是李嘉诚所不愿看到的，他离开舅父的公司出来找工，只是作为人生的磨炼，而不是作为终身的追求。
李嘉诚最后还是离开了五金厂。
辞工时，李嘉诚向老板进言：审时度势，了解市场。要么转行做有发展前景的行业，要么就调整产品门类，尽量避免与塑胶制品冲突，塑胶虽用途广泛，但金属制品在生活中仍是不可或缺的。
一年后，这家五金厂转为生产系列锁，一度奄奄一息的五金厂，焕发出勃勃生机。这既是形势所然，又是李嘉诚的开导。老板遇到李嘉诚，欣喜说道：“阿诚，你在我厂里时，我就看出你是个不寻常的年轻仔，你将来准会干出大事业!”
在塑胶裤带公司7名推销员中，李嘉诚是最年轻的，资历最浅。另几位历次招聘中的佼佼者，经验丰富，已有固定的客户。
李嘉诚心高气傲，不服输，他给自己定下目标：3个月内，赶上他们；半年后，超过他们。李嘉诚自己给自己施加压力，有了压力，才会奋发搏命。
坚尼地城在港岛的西北角，而客户多在港岛中区和隔海的九龙半岛。李嘉诚每天都要背一个装有样品的大包出发，乘巴士或坐渡轮，然后马不停蹄行街串巷。李嘉诚说：“别人做8个小时，我就做16个小时，开始别无他法，只能以勤补拙。”
生活磨砺了李嘉诚。他很瘦弱，像个文弱书生，背着大包四处奔波，实在很辛苦。幸好他做过一年茶楼跑堂，拎着大茶壶，一天10多个小时来回跑，练就了腿功和毅力。他在茶楼养成了观察人的习惯，现在做推销正好派上用场。他在与客户交往之时，不忘观言察色，判断成交的可能性有多大，有没有必要再“蘑菇”下去，自己还该不该努力。
要做好一名推销员，一要勤勉，二要动脑——李嘉诚对此有深切的体会。
李嘉诚推销新型产品——塑胶洒水器，走了几家都无人问津。这一天上班前，李嘉诚来到一家批发行，等职员上班联系洽谈。清洁工正在打扫卫生，李嘉诚灵机一动，自告奋勇拿洒水器帮清洁工洒水。李嘉诚期望遇到提前上班的职员，眼见为实，这样洽谈起来更有说服力。果真就有职员早到，还是负责日用器具的部门经理。李嘉诚很顺利达到目的，该经理很爽快地答应经销塑胶洒水器。
可见李嘉诚非常聪明，同时又体现出他诚实的本质，产品的实质功能比夸夸其谈的推销词更具说服力。
李嘉诚做推销，愈做愈老练，他深谙：一个推销员，在推销产品之时，也在推销自己，并且更应注重推销自己。
李嘉诚有意识去结交朋友，先不谈生意，而是建立友谊，友谊长在，生意自然不成问题。他结交朋友，不全是以客户为选择标准。如俗话所说：“人有人路，神有神道。”今天成为不了客户，或许将来会是客户；他自己做不了客户，他会引荐其他的客户。即使促成不了生意，帮忙出点子，叙叙友情，也是一件好事，李嘉诚的收入不高，家庭负担很重，他还要攒钱办大事，因此，他交友不允许花太多的钱。这样倒好，大家以诚相见，以诚共处。李嘉诚不是健谈之人，说话也不风趣幽默。他总是推心置腹谈他的过去和现在，谈人生与社会。
李嘉诚广博的学识，待人的诚恳，形成一种独特的魅力，使人们乐意与他交友。有朋友的帮衬，李嘉诚在推销这一行，如鱼得水。
李嘉诚一心专注于推销不是仅仅为了钱。他很关注塑胶制品的国际市场变化，他的信息来自报刊资料和四面八方的朋友。他建议老板该上什么产品，该压缩什么产品的批量。他把香港划分成许多区域，每个区域的消费水平和市场行情，都详细记在本子上，他知道哪种产品该到哪个区域销，销量应该是多少。
一年工夫，李嘉诚就达到了他的预定目标。他超越了另外6个推销员，这些经验丰富的老手只能望其项背。老板拿出财务的统计结果，连李嘉诚都大吃一惊——他的销售额是第二名的7倍!
全公司的人，都在谈论推销奇才李嘉诚，说他“后生可畏”。
18岁时，李嘉诚被提拔为统管产品销售的业务经理。过了两年，他又晋升为总经理，全盘负责日常事务。
他已熟稔推销工作，生产及管理是他的薄弱处。李嘉诚身为总经理，但内心却把自己当小学生。他总是蹲在工作现场，极少坐在总经理办公室，身着工装，同工人一道干，每道工序他都要亲自尝试，兴趣盎然，一点也不觉苦和累。
有一次，李嘉诚站在操作台上割塑胶裤带，不慎把手指割破，鲜血直流，他没有吭声，迅速缠上胶布，又继续操作。事后伤口发炎，他才到诊所去看医生。
聪明的李嘉诚通过辛苦的努力，很快就掌握了各个生产环节，发展势头良好，销售业绩也稳步上升，许多大额生意，他只是稍加指点或电话完成，具体事项，则由下属员工完成。
仅仅20岁的李嘉诚成了塑胶公司的骨干，收入也颇丰，做出了令人惊叹的业绩。
李嘉诚应该心满意足了，然而，在他的人生字典中没有“满足”两字，干得正顺的他，再一次跳槽，重新投入社会，以自己的聪明才智，开始新的人生搏击。
老板自然舍不得李嘉诚离去，再三挽留。曾有个相士，拉住李嘉诚看相，说他“天庭饱满，日后非富及贵，必会耀祖光宗，名震香江”。此事在公司传为佳话。老板不信相术，但笃信李嘉诚具备与众不同的良好素质，他不论做什么事，都会是最出色的。因此，李嘉诚绝非池中之物，他谦虚沉稳的外表，实则蕴含着勃勃雄心，他未来的前程定是一片光明。
老板挽留不住李嘉诚，并未指责李嘉诚“羽毛丰满，不记栽培器重之恩”。老板约李嘉诚到酒楼，设宴为他饯行，令李嘉诚十分感动。
席间，李嘉诚说了一句老话：“我离开你的塑胶公司，是打算自己也办一间塑胶厂，我难免会使用在你手下学到的技术，也大概会开发一些同样的产品，现在塑胶厂遍地开花，我不这样做，别人也会这样做。不过我绝不会把客户带走，用你的销售网推销我的产品，我会另外开辟销售线路。”
李嘉诚怀着愧疚之情离开塑胶裤带公司——他不得不走这一步。这是他人生中一次重大转折，从此迈上充满艰辛与希望的创业之路。
2.超人打造的经济神话
“9?11”事件后，世界经济受到重创，全球投资者大多噤若寒蝉，纷纷缩手。但是全球著名华商李嘉诚旗下的“长和系”（由“长江实业”和“和记黄埔”控股的一系列公司所组成的李系财团）却频频出手，从香港到海外，从地产到能源，掀起一连串的投资行动，引起全球市场的高度关注，有媒体甚至将之概括为“超人逆市投资策略”。
人退我进，人弃我取，在低潮期以低价入市，到高峰期再以高价脱手，这是李嘉诚积累财富屡战屡胜的招数。
李氏集团的“卖橙神话”是投资界至今仍津津乐道的经典个案。想当初，李嘉诚于1993年购入英国移动电话公司Rabbit“兔”，并易名为Orange（“橙”）时，不知多少业内人士嗤之以鼻。短短6年时间，李嘉诚转手卖出“橙”，一夜之间赚了1180亿港元，令全球为之瞠目结舌。
“赫斯基”可以说是李氏集团的另外一个“橙”。10年前，“和黄”斥资收购加拿大赫斯基石油公司，当时该公司日亏500万港元。10年后的今天，该公司已成为“长和系”的一个“金手指”：日赚1500万港元，并成功在加拿大上市。不久前，曾传出有欧美公司欲收购该公司的股份。市场人士估计，如果“和黄”成功出售所持股份，至少能获利60亿港元。
2006年6月1日，中国银行在香港上市，李嘉诚这一天就赚进120亿港元。李嘉诚在中行上市时，注资7.5亿美元，购入中行52亿股，折合每股1.1276港元，以上市首日3.4港元的收盘价计算，李嘉诚持有的中行股票在一天之内就实现了近120亿的账面盈利。
进入新世纪以来，李嘉诚积极进军电讯市场，尤其是发展第三代手机（3G）业务，其称霸全球之心世人皆知。李嘉诚在这方面的投资策略和对时机的把握，更显其“超人”的深厚功力。何时急流勇退，何时高歌猛进，颇耐人寻味。
2000年8月中旬，欧洲3G热潮如日中天之际，“和黄”已经成功投得重要的德国3G牌照。但是令全球电讯市场为之震动的是，李嘉诚迅即宣布放弃该牌照。事后的发展证明，这正是全球电讯业走向下坡路的一个拐点。
今非昔比，全球电讯业如今面临重重困难，在资本市场处处触礁，3G业务更是一片悲歌，李嘉诚却又意外地杀了个“回马枪”，出手还颇为豪绰。
在香港，“和黄”旗下的“和记电讯”与日本多科莫公司合作成立了“和记3G”公司，在10月初成功投得香港3G牌照，并声称未来2年投资30亿至40亿港元发展香港的3G网络。
在澳大利亚，“和记电讯（澳大利亚）”于2001年10月底宣布，把其第二代手机（2G）分销业务出售给新加坡电信旗下的澳大利亚电讯公司澳都斯（Optus）。该公司行政总裁指出，他们未来将专注发展3G业务。
在欧洲，“和黄”已经拥有英国、意大利等4国的3G牌照，最近又把握部分欧洲电讯公司放弃3G牌照的机会，继续扩大其欧洲3G版图，以形成强大的协同效应。另外，“和黄”趁着全球电讯股在“9?11事件”后回升，于10月中旬减持“沃达丰”股份，获利近4.5亿港元。
有电讯业分析员指出，“和黄”这一系列举措的真正目的是未雨绸缪，提前整合资源，集中发展3G业务。
李嘉诚被香港传媒敬称为“超人”，其投资策略自然有众多过人之处。李嘉诚入市，往往被市场人士视为大市反弹的信号和标志，因为李嘉诚经历过多次经济低潮，对市场起伏有着异常敏锐的触觉。这次，他再度出击，极有可能是为迎接新的高峰埋下伏笔。
对于投资方法，仁者见仁，智者见智，但是最保险的方法就是“鸡蛋分篮”。装鸡蛋的最好办法就是不要把所有鸡蛋装在同一个篮子里。同样，分散投资也是如此，李嘉诚比较擅长的是多方位，分散性投资。
“当大街上遍地都是鲜血的时候，就是你最好的投资时机。”这句李氏经典名言，当下又在内地酒店业和旅游业上演。
自2000年以来，中国大陆“楼市危言”甚嚣尘上。香港首富李嘉诚旗下的“长和系”却逆市而动，在内地完成了超过600万平方米的土地储备。
如此“逢低吸纳”的操作，恰似30年前李嘉诚在香港地产界的创业史再版。如果当年tom.com这艘“小艇”在内地打出的是高科技概念牌，那么今天的“长和航母”打的则是更稳重的李嘉诚的“分散投资”概念牌。多年的内地经营经验，让李嘉诚对内地投资环境有了更深入的认识，不愿涉足政治的李嘉诚，利用众多的慈善活动建立起高大的社会形象和卓越的社会地位，在赢得了忠诚的合作伙伴的同时，也使企业的政府公关变得更有力。在这样天时地利人和的情况下，长和系已经准备好大干一场。
继2001件投资100亿元开发的朝阳区东坝“CBD后花园”之后，长和系又花3.9亿元人民币获得上海古北新区１区14号地块的土地使用权。
分析李嘉诚在大陆房地产业的投资路线，可以看出，其从“中心”向“边缘”、从一线城市（如北京、上海等）向二线城市（成都、长春、武汉等）逐渐扩散的投资思路。并且，2006年3月李嘉诚旗下的“长和系”又完成了对首旅股份的收购，很有可能李嘉诚进一步收购首旅集团酒店资产，促进和黄介入内地庞大的酒店商旅市场，迅速做大其内地酒店及旅游业务。
和黄旗下嘉云酒店集团有限公司出资人民币6.576亿元，收购北京首旅股份（600258.SH）的69.14％股权，未来的首旅股份将以旅游景点资源及旅游地产为新的主营业务。
就港口网络建设方面，李嘉诚把内地港口业务视为未来投资的重中之重，珠江三角洲是“和黄”内地港口业务的根据地，“和黄”通过扩建厦门海沧港，入股宁波北仑港等，明显把战线北移，形成中国沿海的港口网络。日前计划投资青岛，一举打破了其港口投资策略原来“上海以南的（港口）就做，上海以北的不做”的宗旨。
在通信业方面，电讯盈科宣布与中国电信共组合营公司，合营公司的总投资额约２亿元人民币，合营公司初期会集中拓展内地金融业的信息技术解决方案，但不排除日后会进军其他行业。
在传媒业方面，tom.com旗下目前在大中国区拥有多项传媒业务，包括杂志、电台、网站、广告业等，继７月初成功收购亚视股份后，李嘉诚的传媒王国更加庞大。
在生物科技方面，李嘉诚在成立长江生命科技的时候就曾经表示，生化科技会是集团未来重点发展的新环节。而未来几年该项目投入资金将增至数10亿甚至100亿港元，稍后还将以此为平台在内地大行收购、投资之举。
李嘉诚多方面的投资为他带来了更多的财富。2005年净赚了283亿港元。
2005年频繁出手国内国外房地产市场的李嘉诚获得的回报自然不少。长实2005年物业销售营业额为129.04亿港元，同比虽下降了24%，但物业销售的利润仍达33.06亿港元，同比上升1.1倍。另外，在物业租赁业务上，长实也获得了9.01亿港元的利润，同比上升5.8%。而和黄去年地产及酒店部门的收入总额为102.65亿港元，同比上升13%。
李嘉诚表示，集团目前所拥有的土地储备可发展680多万平方米物业，以住宅为主，其中94%在内地，5%在国外，1%在香港。2006年集团的物业销售收益主要会来自香港的几大住宅项目，也会有一些内地物业项目在年内完成。
2005年，仅是通过出售和记电讯国际19.3%权益、香港国际货柜码头20%权益以及中远国际货柜码头10%权益，和黄就入账251.17亿港元。
港口及相关服务部门在2005年也为和黄带来收入299.17亿港元。
在能源业务方面，和黄在2005年收入总额达102.45亿加元，同比上升21%，预期2006年石油等总产量还会持续增加。像在南海勘探到庞大天然气蕴藏量的消息，一下就刺激中国海洋石油及李嘉诚旗下加拿大赫斯基能源两家公司的股价急升，李嘉诚的个人财富，在一日之间至少增加逾30亿港元。李嘉诚私人持有赫斯基能源约36%股权，他控制的上市旗舰之一和黄，亦拥有相当的赫斯基股权。发现新气田的消息公布后，赫斯基15日晚开市后一度急升逾8.4%，高达每股68.54加元，市值增至约2020亿港元，李嘉诚单是其私人持股，账面即升值近57亿港元；尽管升幅其后收窄至约5%，李嘉诚身家仍然多了逾30亿元。赫斯基能源日前宣布，在南海1500米深的海底发现天然气田，潜在天然气藏量可能高达4万至6万亿立方呎，是中国近海发现最大的气田之一，蕴藏量相当于中国已探明的天然气藏量的8%，若证实藏量可以顺利全部生产，成为符合商业价值的天然气，以中国海洋石油(0883)去年的实现售价计，价值更高达1300亿元。
另外，零售部门也实现收入887.8亿港元，同比上升30%。2005年，和黄零售部门的店铺数目同比增加了49%，目前在36个市场经营着7100多家零售店。
不过，备受市场关注的3G业务还是没能让李嘉诚赚钱。
和黄旗下的3G集团在2005年未计利息支出、融资成本及税项前的亏损为268.8亿港元，股东应占亏损达251.57亿港元。目前,3G客户总人数超过1190万名。
李嘉诚的目标是在2007年3G业务实现盈利。他认为，目前3G大部分业务的网络建设已接近完成阶段，相信2006年可达收支平衡。而意大利的3G业务今年的表现预计会更好，在市况合适时，他会再考虑3G意大利上市计划。
对于众多内地银行即将赴港上市，李嘉诚则表示，有合适机会的话,会考虑投资内地金融机构。“因为我们目前的负债率维持在7.7%的低水平，现金及银行存款有83亿港元。”
被誉为“李超人”的李嘉诚，他依旧没有考虑退休。“现在我60%的时间是花在集团公务上，40%的时间在私人基金的工作上，并没有淡出的打算。”
3.李嘉诚的理财秘诀
香港亿万富翁李嘉诚在2001年2月21日，他和他的基金会西部教育计划访问团，在青海省会西宁说了一句即普通又不平常的话：“拿一个亿我面不改色，但丢一元钱我会立刻捡起来。”
打拼了50年，李嘉诚对成功的看法有独到的见解，他说：“在20岁前，事业上的成功百分之百是靠双手勤劳换来；20至30岁之间，10%靠运气好，90%仍是由勤奋得来；30岁之后，投资理财的重要性逐渐提高，到中年时赚钱已经不重要，这时候反而是如何管钱比较重要。”
李嘉诚一生都在为他的财富奋斗。从创业之初开始，他就一直勤勤恳恳、兢兢业业。当他用平时省吃俭用积蓄的7000美元开设塑胶厂，取名长江时，当时那种自豪感是可想而知的。别人问他为什么会给自己的企业取名“长江”时，他解释说：“就是不要嫌弃细小河流，河水汇流，可以成为长江。要不断吸收新知识，留意世界经济和政治形势，甚至要稍跑在社会之前。”
20世纪50年代香港工业刚起步，香港有大批廉价劳工，经营小本生意，最重要的是能吃苦耐劳，最辛苦是做穷生意。创业时，资金不足，推销、设计，样样都要亲手做。
直到现在李嘉诚回忆当年创业时的艰辛，也会不无感慨地说：“当年长江塑胶厂只是生产一些普通的塑胶玩具和家庭用品，经由过口洋行运销欧美。在最初的10年间，每天至少工作16小时，晚上还要进行自修，加上工厂人手不够，自己要身兼买货、接单等工作，经常睡眠不足，早上必须用两个闹钟，才能惊醒起床，这可以说是最艰难的时刻。”在香港，李嘉诚也许是走路步伐最快的人，直到今日，70多岁的李嘉诚依然健步如飞，很多年轻人都赶不上他。也许就是那时候养成的习惯吧!
要把穷生意做大，节俭是关键。多年来，香港商界流传着这样一个故事：李嘉诚口袋里的一枚硬币滚落到一个角落里，他弯腰去拾，却没有拾到。一旁的门童为他拾起，恭敬地放到他的手里。李嘉诚给了100港币的小费作为酬谢。旁人问起，李嘉诚说：“硬币若不拾起，便没有用处了；拾起，我还有用。100元钱对于他来说也是有用的。钱的作用不在于聚敛，而在于使用。”
香港经济评论家评论李嘉诚的成功与成名时说：一方面李嘉诚的努力使长江实业成为出人头地的公司，这个过程包括克己奉公，全心全意，以及在合适的时间，以个人的财力去资助公司的发展。
在香港这个冒险家的乐园和急功近利的社会中，董事们使用公司资金不是新闻，能够将盈利点滴归公，以及由主席以优惠的方式贷款给公司发展，才是大新闻。
李嘉诚是世人眼中财富的象征，人们一遍遍试图再现李嘉诚弯腰拾钱币的场景，这实则是人对一个世界级富豪的好奇与关注。中国人有热衷传奇的传统，这使得李嘉诚在人们心目中，特别是在内地人眼中更多的是一位呼风唤雨的商神，而对“超人”的超人之处却往往忽视，只留下望尘莫及的感慨。
要成为一个成功的政治家，也许需要几年时间，但要成为一个成功的商人，尤其是从一个身无分文的商人做起，就需一步步由小做大，用一生的时间，李嘉诚一生的成功经历就说明了这一点。以李嘉诚的聪明，他不会逊色于任何一个人，在他的一生投资中，也不曾出现过巨大的失误。
李嘉诚用一生的实践向世人说明，真正的赋富裕不是外在的财富。再多的金钱也可能被挥霍，只有良好的理财习惯才可能留住财富，而这个习惯就在我们每一个人的身边，那就是——勤俭。
4.饮水思源，心系慈善事业
1995年8月，中央电视台节目主持人宣布李嘉诚为香港首富，李嘉诚说：“不，我跟你讲；所谓首富大家都明白，是一个错误。在香港比我有钱的人不少，我不可以讲他们的名字，然而香港人都明白。但是，富要看你的做法，是怎样富的?如果单以金钱来算，我在香港第六，第七名还排不上。我这样说是有事实根据的。依我认为，富有的人要看他是怎么做。照我现在的做法，我自己内心感到满足，这是肯定的。”从这段话中可以看出，李嘉诚并不在乎首富这个桂冠，他更看重的是自己高尚的做人，看重用钱干什么。是为善，还是为恶?是为大家，还是为自己?他一再强调：“月是故乡明。我爱祖国，思念故乡。能为国家为乡里尽点心力，我是引为荣幸的。”
李嘉诚在资助家乡修建安居楼和医院之后，又资助家乡450万元修建韩江大桥。现在，这座桥的碑记里这样写道：“潮州向为岭东门户，沟连闽粤之要冲。而韩江挟三河之水，翻波腾浪，遏阻舟车。商旅通途，唯广济桥是赖。桥历800余载，而雄姿犹在，真吾潮历史文化之胜概也。然沧桑事易，今古势殊，昔之巨梁结构，虽经改建，仍难肩现代运输重负。是以顺众望，集群智，策定兴建新桥之良图。首蒙各级领导机关鼎力相助，复承海内外乡亲竭诚匡扶，筹资人民币5950万元。遂敦请铁道部大桥局设计施工。自1985年11月3日奠基，翌年5月10日兴筑，历时36个月毕役，诚所谓利众者易兴，谋众者易成者也。桥长1153米，宽18米，东西引道7630米。古塔擎天耸峥嵘于东岸，凤台抚水炫妍丽于中区。是桥既成，于名城之振兴，文明之建设，经济之腾飞，其助力正未可估量也。因刻石为记，以垂久远，藉彰各界贤达热心潮城建设之赤诚，而励来兹尔。”这是潮州市人民政府1989年4月30日所立的“碑记。”
此后，潮州市政府“为褒扬爱国爱乡、倾力建桥的海内外各界人士”，在大桥东侧的笔架山麓，建造了一座有传统特色别具一格的韩江大桥纪念馆。馆内正堂中间为建桥“碑记”，左侧为捐资者芳名，右侧则为嵌瓷玉照。“让千千万万为韩江大桥做出贡献人们名垂青史，世代流传。”
李嘉诚先生与夫人庄月明和母亲李庄碧琴太夫人，还捐资111万余港元修建潮州市的开元镇国禅寺。先后捐资修复开元寺的山门、天王殿、大雄宝殿、观音阁等。他(她)们的芳名都已镌刻在大寺内左侧回廊“乐善好施”的碑石上。
潮州开元寺是国家级重点文物之一，始建于唐玄宗开元二十六年(公元738年)。该寺规模宏大，肃穆壮观，香火鼎旺，游客如云，是中国古代建筑艺术的精华瑰宝。其中有很多珍奇文物，堪与国内大寺媲美。尤其珍贵的是寺内藏经楼，至今仍保存着8大橱清代乾隆皇帝御赐的雍正版本《大藏经》7240卷，还有开元寺方丈释智诚和尚从1937年到1949年，在庵埠观音堂闭关3年，刺舌血写就的《大方广佛华严经》(俗称《血经》)。寺内诸多经典文物，集佛教哲学(也称《释学》)之大成，闪耀着中国古代文化遗产的灿烂光辉。此外，李嘉诚先生对潮州市佛教联会也有所捐赠。
李嘉诚先生还捐资帮助潮州办福利基金等。1987年至1990年，他捐资80万港元给潮州、潮安两医院作“医疗福利基金”：1992年给潮州市卫生局捐赠港元25万作事业发展费用，1985年，他给潮州市庵埠华侨医院捐赠了12万港元：1989年，捐赠10万港元给潮州币作为“教育奖励基金，1990年，捐资150万港元赞建潮州市体育馆。此外，1992年还捐款50万港元赞助南澳县人民医院。
李嘉诚先生对桑梓对国家做了大量好事，但却一贯秉承“低格调”的做人准则，“只期默默耕耘，不拟作任何宣传”，也不愿出席剪彩仪式。在香港是这样，在汕头在广州是这样，在家乡也是这样。1983年的元宵佳节，潮州举行盛会，有多项开幕或剪彩仪式。其中也包括潮州、潮安两医院的开业剪彩仪式。李嘉诚既不同意用自己的名字给医院“命名”，也不带自己“长实”的职员参加，更不邀请香港的嘉宾前来，而且自己也不愿前去剪彩。只是由于潮州市党、政、民、侨领导人的一再邀请，碍于情面和乡谊乡情，李嘉诚在最后一分钟方答应前往医院参加开幕剪彩仪式。
当天深夜，应邀前来参加潮州多项庆典的嘉宾之一，著名画家、书法家赖少其先生兴奋万千，挥毫写成了《好事近》词一阕，词序云：“李嘉诚先生爱国爱乡，出巨资为人民造房、办学、建医院，修复名胜古迹，人皆感之。余恭逢盛会，作此以赠。”《好事近》词曰：见今日，潮州城里，万人空巷，爆竹喧天，海外赤子，热爱家乡。不是唐时长安，胜过长安。思往昔，韩退之，被连长安，路遥马疲遏痰关始知梅花放。岭东春暖，同心合力，建设好江山。
李嘉诚先生则充满深情地说：“我目睹祖国之高速进步，在四个现代化政策之推动下，一切欣欣向荣，深感雀跃。支援国家建设，报效桑梓，此乃本人毕生奋斗之宗旨也。”
李嘉诚有中华民族优秀的传统美德和价值观。他认为“人生的最大价值在于无私的奉献”，“人的一生应该为国家，民族和人类做一些高尚有益的事情”，“为年青一代创造一个更加美好的明天”，“一个人当他在生命的最后几分钟，想到曾为国家、民族、社会做过一些好事时也就心满意足了。”李嘉诚正是从这个基本的人生观世界观价值观出发，去实践自己人生信条的。李嘉诚对香港社会福利事业的种种贡献，显示了他具有高尚的人格力量和博大的爱心。
李嘉诚秉承着“达则兼善天下”的古训和家训，关怀香港社会的教育文化、医疗卫生、社会慈善福利事业。他认为在香港有两种人最值得尊敬、关心和鼓励。一种是教师，他们在做“传道、授业、解惑”的工作，一般来说，教师的生活都比较辛勤和清淡。更由于李嘉诚的父亲做过教师，深知当老师的甘苦。所以，他特别尊敬老师，也特别重视和关心教育事业。
第二种人是警察，他也深知当警察的甘苦，因为他们是维护社会治安的。他们忠于职守，出生入死，辛勤工作，廉洁奉公，香港社会的繁荣发展与安定，有他们一份不可磨灭的功劳。他们也很值得尊敬关心和爱护。李嘉诚从1977年开始，先后给香港大学、香港中文大学、香港女学孙中山基金会、香港大学“学生交换计划”，香港中文大学的“三年硕士课题”、“夏鼎基爵士基金”、香港语言运动、法国国际学校、新华社香港分社教育基金以及明爱中心、圣士提中学、圣保罗男女学校、东华三院李嘉诚中学、香港外展训练学校，迦密中学、三育小学、劳工子弟学校、姬爵士奖学金以及警察子弟教育基金、警察教育福利基金等21个专项提供无私捐赠0.54亿港元。
李嘉诚对香港医疗事业的热心捐献，也广为香港市民所称道。在1984年6月间开业的沙田威尔斯亲王医院——李嘉诚专科诊疗所，就是李嘉诚捐赠0.3亿港元兴建的。港督尤德主持了该专科诊所开幕典礼。这间诊所楼高4层，拥有49间检查及诊疗室和整套现代化的医疗仪器设备。尤德说：“这座新专科诊所是香港当局扩展新市镇医疗服务区计划中重要的一个环节。李嘉诚为此做出了贡献。”
1987年李嘉诚在香港还捐资0.5亿港元兴建了在跑马地等的3间老人院。1988年至1989年李嘉诚还捐资0.12亿港元兴建儿童骨科医院，并对亚洲盲人基金、香港肾脏基金、东华三院都有可观的捐赠。这方面总额超过重亿港元。
李嘉诚热心捐赠医疗事业，做到“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼，亲吾亲以及人之亲，痛吾痛以及人之痛。”一是基于他对“体之健康，益于社会”的深刻认识，二是他痛感昔年父亲因失之贫穷和医治不及而过早辞世的切身之痛，早已在青年时期就立志当发达之日，一定要发展医疗事业造福社会的夙愿。
李嘉诚对香港的社会福利和文化艺术事业也十分关心和热心，多有捐赠。在这方面捐赠的项目，包括有香港公益金、警察福利基金、惩教处福利基金、消防署福利基金、麦理浩基金、邓坚慈善基金、尤德爵士基金、消防署福利基金、麦理浩基金、香港女童军、圣雅各福群会，扶康会、香港路德社会服务处，皇家香港警务处退役同僚协会有限公司、香港皇家员佐级协会、星岛报业、在港的多间潮州机构以及香港文化艺术基金、香港芭蕾舞学院、合一堂、香港管弦乐团、香港经济发展协会有限公司、香港基本法咨询委员会写字楼等25个，捐资数超过1亿港元。
李嘉诚先生还捐资助建香港的佛教堂、基督教堂、天主教堂等等。至于李嘉诚在香港不时扶危济困、抚恤孤寡的事例更是不胜其数。他从来都是默默地做着好事，从不张扬。
李嘉诚说过：“我的钱来自社会，也应该用于社会。”“我已不再需要更多的钱，我赚钱不只是为了自己，而是为了公司，为了股东，也为了替社会多做些公益事业。把多余的钱分给那些残疾及贫困的人。”据悉，他还有一本“私账”，那是“扶危济困、抚恤孤寡、帮助亲朋”的“账本。”逢年过节或者一月一季，他的手下就会按名字、地址、数目寄去款项。李嘉诚对寄发对象、寄发时间、寄发数目有一个清晰记忆。对这件事，他就像在履行“义务”那样认真地去做着。
从1977年以来，李嘉诚每年都以“匿名”方式，用一亿元港币，帮助香港和大陆发展医疗教育事业。
当然，也不要误解“李嘉诚挥金似土。”他是精明细致的，很讲“钱”如何用得有意义，有社会效益。他是绝不允许“奢侈”和“浪费”的。因此，众多的香港市民也夸奖李嘉诚“会用钱，会使钱。”
李嘉诚深知，在商品经济激烈竞争的现代社会里，“没钱是办不成事的”，但“金钱却也不是万能的”、“对有些地方、有些事，就是有了钱也并不能解决问题。”因此，他多次说过：“我生平最高兴的，就是我答应帮助人家去做的事，自己不仅是完成了，而且比他们要求的做得更好，当完成这些许诺时，那种兴奋的感觉，是难以形容的……。”