第十二部分 给老板的最后7个忠告

问题90 公司财务行为

会计应该是商家最重要的职位，在遇到麻烦时，律师的忠告尤为重要，但会计却自始至终地影响着公司的兴衰。公司没有一位经验丰富、忠心耿耿的会计是十分可悲的，一定要找一位你心满意足的会计。

1新雇佣的会计并不完全了解你公司的业务

在挑选会计时，工资待遇是要考虑的一个重要因素之一，当有些人只想增加工作经验，提出薪水合情合理时，他或许并不熟悉你公司的业务，对此也毫无经验，真正的最佳人员应该熟悉业务，了解程序，清楚业务需要和目的。

当挑选会计时，应保证具备以下品质：

?要是一位照章办事的心腹人，即使他会让你有所破费。

?要值得信任、容易相处，你应能无所顾虑的向他告知你的商业秘密，并向其透露不能告知他人的公司业务情况，必须能让你完全信任，保证他不会走漏风声。而且，你必须愿意接受并遵循会计的建议与指引。

?他应该能让你保持清醒的头脑，遵循许多公司至关重要的规章制度，包括人事部门的用人制度，职员关系调节与退休和福利政策等。

?是一位谋略家，他懂得你的经营之道，会协助你制定策略方案，把持收入和开销。

?是一位专业金融家，有较好的信用、受人尊敬，如果银行和信用部门对他极为信任，你会有所受益。

?是税收专家，能让你尽量降低上缴税率。

2只看重资格会计认证，而忽略其他方面

CPA要达到一定的熟练标准，才能在所在地方获得批准许可，还必须具备一定的与顾客及其他CPA关系相关的道德水准，而这一切并不能保证他的工作会很出色，这只是作为一个衡量标准，还必须考虑其他因素。

在作决定前问几个重要问题：

?有多久的实践经验

?在你公司所从事的领域经验是否丰富

?是公共会计师还是公共资格认证会计师

?属于什么专业组织

?是独立工作过还是协助公司部门的工作

?你需要与他们会面的频率如何

?如果需要他还有哪方面的特长

?报酬要求

?不包括法律顾问费，他们服务的索价多少

?他是否愿意让你将他作为参考对象

3会计仅作为财政纳税信息的提供，而不是公司的参谋

许多经理对会计在财政方面的事情处理有较高的要求，比如作财政结算，草拟与业务相关的统计文件等－却忽视了将他们作为自己有利的参谋。

出色的会计能够：

?引进资金

?协助商谈付款或价格等明细

?在与采购、投资等类似问题相关的财政结构和整体财政策略的制定过程

?草拟商业计划、项目和预测

?分析公司当前财政形式，利用可取之处，进一步完善

?提供财政问题的解决方案

?在谈判过程中解释财政文件，有助于谈判的进行

?协助你制定计划

?对有关职员雇佣、解雇相关政府制度提出建议

?建议并实施退休和分红计划

4所用会计不能满足公司需要

优秀的会计能在许多方面满足公司的需求，例如文件处理、资金投放、控制花销、纳税计划等方面，如果你的公司的会计不能满足要求，那就该去寻求一位能充分如你所愿的会计。

5所用会计总是向专家请教，而自己却一无所知；没有对会计进行面试－让他处理帐目

问你的会计一个非常重要的问题，而他却向专家请教，你不得不在旁耐心等待－没有什么能比这更让人气愤。

只有通过单独的面试，才能让你的对他的性格人品有一定了解，看看与他讨论财政细节，感觉是否不错？看看这个人是否认为会计与其他人没什么两样或是没有什么重要作用？

5没有让重要领导参加最终决议

应该让重要的领导和会计参与最终决议过程，尤其当他们有过此类经验或他们需要与对方领导建立一种更亲密频繁的接触时，他们的参与更重要，每个人都应感觉最终选定的公司和人容易相处。

6对价格及提供的服务没有清楚的了解

价格有较宽裕的浮动余地，小公司要价比大公司低，但费用通常取决于提供的服务及所需的专业技能。

于你的会计每年至少对价格及所提供的服务作一次检查，或许有些服务包含在预算费用中，但并不是必须的，应该对次作以调整。

7在要价问题方面感觉不满意

一定要仔细核对发票，遇到不清楚的要价一定要马上提出。

8没有完全搞清楚是什么，便在会计提呈的公司文件上签字

不要困于人会计解释他提呈的令人迷惑不解的文件或其他报表，通常情况下，会计准备报表，并一定要你签字。告诉你什么时候将发生，然后很匆忙的到另一部门，你应该弄清楚你是在签什么文件，以及为什么要签字。