3.说“是”的同时要想不到“不”

对于永远不会持相反意见的员工，老板对他们的感觉充其量只能是喜欢。

刘凌从一所名牌大学毕业后，来到一家广告公司从事策划工作。他担心上司认为自己能力不足，对上司的工作安排，总是回答“没问题”。但由于经验不足，刘凌干起来非常吃力。有一次，上司问他能否在三天之内做完某一广告策划方案，刘凌又不假思索地说：“行，没问题。”然后着手行动。由于他从未接过如此大的策划案，干起来特别慢，但为了赶时间，他翻录了以前的一份资料充数。上司发现后又惊又气，一怒之下将他扫地出门。

很多职场新人都怀有相同的心理，认为惟命是从、毕恭毕敬，就能讨得老板的欢心和赏识，就能避免看老板的脸色。但是，事情未必总能如意。

职场之上，很少有老板认为一个只知说“是”的员工是值得栽培的。对于永远不会持相反意见的员工，老板对他们的感觉充其量只能是喜欢。但喜欢不等于欣赏和栽培他们。

实际的情况是，真正成为老板心腹的人，都是一些肯坦率表示己见的人。他们多晓得在适当的时候向老板说“是”或者“不是”。所以，即使你的工作性质要求你惟命是从，比如秘书、司机，在获得老板信任之后，也要懂得在合适的时候，表现自己的智慧和创见。这才是讨老板欢心的明智之举。

对你的否定，老板也许会流露出不悦的表情。但与其让他事后不悦，不如让他事前不悦。而且只要你“拒绝”时与上司保持一体感，表现出尽量迎合他的姿态(这不是个“矛盾体”)，老板一般能很愉快地接受你的“不”字。

我在企业工作时曾经历过这样一件事：一天，处长把一项采购工作交给一位男同事，这件采购工作是有相当的困难，处长问他：“有没有问题?”他拍着胸脯回答说：“没问题，包君满意!”过了三天，没有任何动静。处长问他进度如何，他才老实说：“不如想像中那么简单!”虽然处长同意他继续努力，但对他的“拍胸脯”已有些反感。

这是把话说得太满而对自己造成窘迫的例子。把话说得太满就像把杯子倒满了水，再也滴不进一滴水，再滴就溢出来了；也像把汽球灌饱了气，再也灌不进一丝丝的空气，再灌就要爆炸了。当然，也有人话说得很满，而且也做得到。不过凡事总有意外，使得事情产生变化，而这些意外并不是人能预料的，话不要说得太满，就是为了容纳这个“意外”。杯子留有空间就不会因加进其他**而溢出来；汽球留有空间便不会因再灌一些空气而爆炸；人说话留有空间，便不会因为“意外”的出现而下不了台，可从容转身。所以很多政府官员在面对记者的询问时，都偏爱用这些字眼，诸如：“可能、尽量、或许、研究、考虑、评估、征询各方意见……”这些都不是肯定的字眼，他们之所以如此，就是为了留一点空间好容纳“意外”，否则一下子把事情说准了，结果事与愿违，那不是很难堪吗?有一位朋友和同事闹不愉快，他向同事说：“从今天起，我们断绝所有关系，彼此毫无瓜葛……”说完话还不到二个月，他的同事成为他的上司，我的朋友因讲过重话，只好辞职他就。当然，一个有责任心的政府官员是不会把话说的太满的，但做人做事有时实在是不得不如此。

以下的状况是你在说话时应该注意的。

1．做事方面：

①对别人的请求可以答应接受，但不要“保证”，应代以“我尽量，我试试看”的字眼。

②上级交办的事当然接受，但不要说“保证没问题”，应代以“应该没问题，我全力以赴”之类的字眼。

这是为了万一自己做不到所留的后路，而这样子说事实上也无损你的诚意，反而更显出你的审慎，别人会因此更信赖你，事没做好，也不会责怪你。

2．做人方面：

①与人交恶，不要口出恶言，更不要说出“誓不两立”之类的话，除非有“杀父夺妻”之仇。不管谁对谁错，最好是闭口不言，以便他日需要携手合作时还有“面子”。

②对人不要太早下评断，像“这个人完蛋了”、“这个人一辈于没出息”之类属于“盖棺论定”的话最好不要说，人一辈子很长，变化很多的。也不要一下子评断“这个人前途无量”或“这个人能力高强”；总之，应多用“是……不过……如果”之类的话语。

当然，状况并不只我说的这几个。固然把说话满有时也有实际上的需要，但我认为，除非必要，还是保留一点空间的好，既不得罪人，也不会把自己陷人困境。总之，学学政府官员，多用中性的、不确定的词句就对了。