9.怎样对你的老板提出好建议

大凡聪明过人的员工，甚至普通员工也都曾经向自己的上司提过好的建议或计划，这也是每个员工对企业应尽的职责。然而，当你一片热忱去献计献策的时候，却常常会为受到冷遇而苦恼。也许是你经过认真的调查与思考，编制了一个非常周密的计划和报告，然而却被上司断然拒绝了。如果你真的是为了企业的利益或上司的利益而建议的话，那么历史上有两位提建议的大师可供参考。

(1)大师级参谋豪斯。在美国第28任总统威尔逊班底中的许多人，都觉得威尔逊像“一扇老橡木做的门”，绝大多数具有创意的意见都被毫不留情地拒之门外。威尔逊能力过人，也非常自负，往往瞧不起别人的意见，甚至根本不与理睬。但有一个人例外，就是他的私人助理豪斯。豪斯的绝招其实也很简单。豪斯也曾遭受到无情的拒绝，总统曾告诉他：“在我愿意听废话的时候，我会再次请你光临。”聪明的豪斯经过苦心研究，终于找到了向上司进言的方法。在一次宴会上，豪斯很吃惊地听到总统正把数天前自己的建议，作为总统本人的见解公开发表，此事使豪斯产生了顿悟，他得出结论：在提建议时一定要避免他人在场，要悄悄把意见移植到总统的心中。让总统自己把这一天才的构思公之于众，使总统坚定不移地相信，这是他本人想出的好主意。豪斯运用这种方法使总统毫不犹豫地批准了许多重大的计划。豪斯在若干年后回忆说：“我不愿意称那些计划是我的，并不仅仅出于讨总统喜欢。我的计划充其量是一棵树种，要长成参天大树必须有土壤、水分、空气和阳光。只有总统才有这些条件。把树种变成大树，公平地说，是总统。我只不过把种子移到了总统心中。”后人戏称豪斯发明了“思想试管婴儿”，而总统威尔逊则是这个伟大试验的母体。

(2)斯大林的高参华西里耶夫斯基。前苏联党和国家领导人斯大林，在二次世界大战中由于反常心理，变得有些惟我独尊，似乎不允许这个世界上有比他强的人存在，大本营总参谋长朱可夫将军曾建议放弃基辅城以免遭德军的合围，然而这一具有战略意义的建议，却被斯大林认为是胡说八道，并一怒之下被斯大林赶出了大本营，之后，基辅城果然遭受合围，守城的苏军精锐部队全军覆没。虽然斯大林有错，但朱可夫作为下属未能让上司接受建议也当有过。

另一位苏军大本营参谋长华西里耶夫斯基，其进言策略却要高明得多。在斯大林的办公室里，华西里耶夫斯基常以谈天说地式的闲聊方式不经意地说出自己的建议，令人称妙的是等他离开以后，斯大林往往就能想起一个好的计划，不久斯大林就会在军事会议上陈述这个计划。华西里耶夫斯基本人会像大家一样用惊讶的神态赞许斯大林的深谋远虑。华西里耶夫斯基在军事会议上也发表见解，但他的发言很特别，他首先讲几条正确的意见，却显得口齿不清，吱吱唔唔，甚至用词不当，含糊不清。因为他坐在斯大林的旁边，只要斯大林明白是什么意思，别人是否明白并不重要，然后他再画蛇添足地讲几条错误的意见，每当这时他就来了精神，而且口齿也变得无比的灵巧。然后就必然得到斯大林的一通批判，使得在场的人心惊胆颤。

事后往往有人嘲笑华西里耶夫斯基神经出了毛病，是个标准的受虐狂，而他却有自己的见解：“我如果也像你一样聪明，一样正常，一样期望受到最高统帅的当面赞赏，那我的意见也就会像你的意见一样，被丢到茅坑里去了。我只想我的进言被采纳，我只想前线将士少流血，我只想我军打胜仗，我以为这比讨斯大林当面赞赏重要得多。”

人们都希望自己的上司和善开明、乎易近人，能善待自己的建议和意见，这当然是一个美好的理想。作为下属如果能少一份对上司的苛求，而多一份对自己进言水平的要求，无疑会对公司和上司带来更多的好处。即使是一时有委身于他人之感，时间一久，上司自然会把你紧紧地留在自己的身边委以重用。