第五章 找一个具有潜能的老板
一个有潜能的老板，就像一座巨大的优质矿场，下属可以从中挖出无数宝藏，通过老板实现人生理想。
下属希望很快发展，老板的作用是至关重要的。但作为下属的你，通常都没有办法选择自己的老板，只有尽可能地为自己创造条件，去接近心目中认定的。比较理想的老板类型，而疏远那些不理想的老板类型。
在选择老板的时候，虽然自己的意愿、想法以及兴趣都很重要，但老板的思想意识、对部下的关心程度及提携部下的能力等，也都是非常重要的参照系数。这些，都将影响着你在其手下工作的可发展程度。
发现老板的隧力
成功的老板最深厚的影响力就是他们自身思想的表达力和强大的说服力。这也就是我们看到有些企业为什么能够脱颖而出．有些企业的员工为什么那么喜欢他们的老板．有些老板为什么**不羁和嚣张独裁却照样能够迷倒一大批人的原因，其中有一个人格睑力的问题。
老板的类型很多，大概划分一下，可列出如下几种：
1、“高台跳水”的勇气
这种老板属于政治家和具有宏观经济管理才能的人才，他们一般都具有在管理学院读书的经历，非常善于研究中国的宏观政治经济形势。
这些人在政府机关和研究院果上几年后，逐渐看清了国家在市场开放过程中量变引起质变的发展轨迹，于是纵身一跃投入商海，悠闲自在地搞起了实业，成为真正的个人老板。
看一看我们周围，这样的人物为数不少。有些人称他们是“高台跳水”，而实际上他们的从政经历使他们具备了过人的眼光，而这种眼光也是一种“生产力”，非常有利于取得创业成功。
2、“天衣无缝”的技巧
这种老板是技术专家，具有一技之长的人才。他们依靠自己的本事来吃饭，但是由于所在的环境不理想，或者想更好地发展自己的长处，因而使干脆把自己的技术长处授向市场。
这种人一旦投入商海就很容易获得成功，因为他们的技术本来是一种无形资产。虽然他们的技术可能及科研院所的专家；但是他们手里的技术与市场结合得‘于衣无缝”。这种技术不一定是最先进、却是最实用的，因而具有最强的市场潜力。
3、“视为己出”的精神
这种老板是职业经理，也就是人们所谓的“CEO”，包括在大企业独档一面的部门经理。
在中国，职业经理的历史还很短，他们虽然不能称为企业的所有者，但是他们对工作极其援人，“祝为己出”。
民营企业在解决资金问题后，最重要的就是要有一个具有职业经理人基本素质的经营管理人才。有了这样的人才，企业的发展就少了许多后顾之忧。
同样的道理，如果这些职业经理人自己出来搞企业，同样会搞得很好。当然，这时候他就不叫职业经理人了。
4、“稳扎稳打”的干劲
这种老板一开始就从商场上摸爬滚打起家的，逐渐从小老板做到大老板。
研究发现，这种老板起家的过程是很复杂的，比如非常受制于当时的政治经济环境，以及个人素质的高低。
中国的民营企业平均寿命是五六年，“寿命不长”的根本原因就在于老板没有想到，不敢用胜过自己的独挡一面的人才。在企业发展的思路上，看不到比常人更高明的地方。
5、“随机应变”的才能
他们本来没有自己做老板的人生规划，只是由于某种外来因素的原因而被迫自己创业。由于某些条件的限制，他们往往从最基本的行业做起，经过模仿、革新、创造这样一个奋斗过程；同样有可能取得巨大成功。关键在于他本身是否已经具备了良好的经营素质和人际脉络。
6、‘讽华正茂’的亮丽
这种老板一般都是雄姿英发的在校学生，他们义无反顾地走上了个人创业之路，但在他们这些人中存在着这样两个误区：一部分人认为读了书就具备了知识，就可以干一番大事业，就可以“无往不胜”；另一部分人则相反，认为自己读书不多就无法创大业，就只能做些叫、主意”。
其实这两种观点都是错误的。读书确实可以学到一些书本中的“知识”，但不一定就能学到“智慧”。在当今社会里，要做一个成功的老板仅仅靠读书是不够的。
正如一位经济学家所说的那样：真正的企业家不是政府任命的，也不是读了 MB＾走出校门就能“自动生成”的，而是在市场经济的风雨中磨而出来的。例如在日本，不管是MSA还是博士，到了企业都要一律从基层干起，如果你要跳槽，过去的经历通通都不算，但是我们的MBA心比天高，刚一工作就至少要做总裁助理，一年以后就要做副总裁，一不如意就提出要跳槽，这怎么可能呢？
事实证明，有没有经过市场经济的磨炼观念大不—样。这就说明了一个道理：“没有经过风雨洗礼的小树苗最终难以长成参天大树。正如老板与常人的差别一样，当了老板的人必定饱经了一番寒霜苦”，他们个性中最坚硬、钢韧的一面在多年的摸爬滚打中已经被磨而得圆滑世故，他们能够见风使舵，能够精通人世界的一切事务。
应对形形色色的老板
人在性格上的差异很大，老板们的性格也各不相同。作为下属，要学会从老板的言行中了解老板的性格，掌握应对各类老板的方法。
1、懦弱的老板
从表面上看，与懦弱的老板相处似乎很容易，可事实未必如此。因为，懦弱的人一般不会当领袖，即使“乔太守乱点鸳鸯谱”，当上了领袖，大权也大有不在其手中的可能，其身后自有能者在代为指挥，轻摇羽扇。
因此，作为下属的你一定要经过认真的观察和研究，弄清到底是谁在摇鹅毛扇，并准确分析这“代指挥官司”是一个什么样的人，然后才好决定采用什么样的应对方法。
特别提醒的是：千万不要与这种军师型的人物发生冲突，否则后果就很严重了。
2、冷静的老板
头脑冷静的老板在各种状况下都能保持常态，也容易让人因其冷静的处事方式和态度而感到难以捉摸。
遇到这种老板，下属最好是先懂得‘葡拙”．‘身拙”。
在你提出工作计划和实施建议时，千万不要在冷静的老板面前自作主张、擅自行事，要等到计划决定后，交由老板批准同意，你才能够负责执行。在执行的过程中，你还必须作详细记录，记录下你的执行步骤；行事过程，所遇问题；拟定要实行的解决办洁，甚至还包括一些极细微的地方。这样，你一丝不苟的作风才会让老板觉得放心；不会觉得把事情交给你做会出现漏洞；也不会认为你为人行事毛毛臊躁，不可信赖，像你这种一丝不苟的态度和行事方式，就正是冷静的老板所关注的．喜欢的。
另外，如果你在执行某项工作的过程中遇到困难，最好是能自行解决，不必请示。因为，随机应变非他所长，多去请示反会贻误时机；如果事后用口头报告说明你当时处理问题的理由和方法，他就会很高兴；如果还能在事后写出详细的报告提交；他就会更加地欣赏你。
但要注意的是，在报告中力求避免夸张的口气，即使事情的难度的确极大，也要以平静的口气加以轻描淡写；这样反而更能表现出你的应变本领。
3、豪爽的老板
一般来说，豪爽的老板都喜欢有才能的人。因此，在这种老板手下干活，只要你有才能，且善于应用你的才能，表现出显著的成绩，那么，只要时机一到，你绝对不用担心，老板是一定会提拔你的。
在这种老板手下干活，最重要的是把握好时机。如果时机来到，你就必须老老实实干活，要干得乡决好省，最好是表现出游刃有余的样子；要善于观察，时时留心机会，一旦发现脱颖而出的机会，就要不失时机地抓住，决不错过良机。
切记：你一切的出人投地计划都应该是十分切要而周详的，这样，只要机会一成熟，你就能恰到好处地站出去，让老板看到你。无数事实证明，只要你的成绩能被这种类型的老板所看到，你的建议能被这类老板所采用，你就会很快地脱颖而出。
有这样一种可能：你向豪爽的老板提出建议，而他又采纳了你的建议，就表示你是有实力的；如果这个老板再让你执行这个建议，这就足以说明你的能力已经被他所肯定。这样一来，你就等于有了一个良好的开端，摸准了路子。那么你的发展就有了希望。
可是在这种情况下，你千万要显得稳重成熟一点，不要有“相见恨晚”之感或表现出“受宠若惊”的样子。因为这种很有豪气的老板，对下属的好恶只能是一瞬间的感情，并马上就有所表现，在他还没有完全了解你的时候，他对你的热惰能持续多久，你是不可能清楚地知道的。
在老板还不能真正地关注你时，对付这类老板最好的方法就是“若即若离”。“若即”，不会让老板因你受到他一时誉顾，却表现出淡然而失望；‘名离”；不致使老板的亲密在短时间内就达到高涨，因为很多事情都是来得快去得也快。
采用这种态度的好处是，老板情绪低落的时候，你以静制动，等待机会；老板情绪高涨的时候，你又采取以动制静，让他缓缓降温；以便达到合适的热度。
总之，与豪爽老板的交往，下属就要像钟摆一样；控制在一定的幅度内来回摆动，恰当的时候加一点力，这样才可以使钟表无限地走下去。
4、阴险的老板
阴险的老板城府极深，对自己不喜欢的人；他会阳奉阴违，把不满暗藏心里，如果有人对他不利，他就会耍手段，施以报复，最终以剪除而后快。
阴险的老板很容易对人白疑主忌；白忌生恨，由恨主狠，常常是经季让更幸，无J·宁力强；才叫列馆了人，思不肯放走敌人。他们为人的基本方式是：“与其人负我，不如我负人”，《三国演义》中曹操就是这样一个艺术形象。
这种人喜怒不形于色，怒之极；反有喜悦的假相，使你毫无防范，《林海雪原》中描写座山雕说：“不怕座山雕暴，就怕座山雕笑。”座山雕就是这种人的典型。
—般来说，阴险的老板是绝不会采用直接的手段报复人的，他总是使用阴谋诡计去暗算人。如果你的老板就是这种人，你作为一个下属，就只能如履薄冰，兢兢业业，一切惟老板的命令是从，卖尽你的气力，隐藏你的智慧，这样你才可能平安下去。
5、犹豫的老板
犹豫的老板最显著的特点就是：对下属提出的建议、计划、方案等，往往都是含糊真词，没有一个明确的态度，显得犹豫不决，很多时候都是不置可否，使得工作难以进行。遇到这种情况，很多下属都会感到非常着急，可是又束手无策，不知如何应对。
真实；对犹豫不决、优柔寡断最感到痛苦的人，不是下属，而是老板本人。他虽然知道很多时候都必须果断行事，才有可能抢占市场先机，但却有他的难处：他或者天性如此，或者有过一朝蛇咬的经验，使得他不敢轻易下结论；再不然；就有可能是资金或其它的什么条件因素制约了他资金或其它的什么条件因素制约了他能明白这其中的原因，就能很快地找到自己应对的方法。
这些方法是：
一、下属在向犹豫的老板提出建议、计划或方案的时候，要进行比较认真的考虑，给老板详细说明可能出现的问题，及处理这些可能问题的方法，然后还要具体叙述如果不这样执行计划或处理问题，可能会产生什么样的负面影响。也就是说，让你的老板明了其中的利害得失。
二、面对犹豫的老板，下属于万不能手足无措，且尽量避免用茫然或命令的口吻说“要怎么办”、“请快—点”这一类的话，这些话最好不要出口。
与犹豫的老板交往，下属要学会站在他们的立场上考虑问题，把“你的心情我了解”．“你的想法我也很赞成”等信息传递给他；这样就可得到老板的大力支持了。
三＼如果有可能，你最好事先联络好你老板的老板人士或有关部门，取得这些关键人物或关键部门的理解之后，再向你的老板提出方案或建议，最好再补充一句“这件事情很．简单；只要给上面说明一下就可以了”，这样，你的意见珠能比较容易地得到老板的采纳。j
采用一些必要的方法消除老板的顾虑，你就可以在犹豫的星老板手下茁壮成长1
6、狡诈的老板
有的老板不仅狡诈，而且手段很多，你在他的面前不得不多一个心眼。我们的研究发现，遇到有问题需要负责的时候，狡诈的老板通常会很巧妙地回避。而一旦有功劳的时候；他就会把一切都说成是他自己于的。很清楚，狡诈的老板很善于钻营。
在这种老板面前，如果下属一旦应对错误，就会永远处于不利的地位。
作为下属应该明自，这种狡诈的老板虽然善于钻营，但往往钻营的人不擅长正确把握住事物的原理、原则，他们常常看重眼前利益，所以。不能够做到深谋远虑。从长远的观点看，这种老板最终是要吃亏的，也很难带领属下—起将事业发展壮大。
面对这样的老板；下属应该怎样应对呢？
我们建议下属立足于以下几个要点进行变通和谋略：
一．聪明的下属不拘泥于眼前的事物、因而面对问题不要只是干着急，更不要被狡诈的老板卷入他的表面行为中去，j要注意保持好自己的步调，调整好自己的惰绪。这样才能冷’静从事，想出对策。
二、下属一定要把自己的实际工作做好，然后认真考虑，在觉得很有必要的时候。才寻找恰当的时机与老板交换意见；用相互交换意见的沟通方式去寻求他的支持。
三、下属于万不要因为被老板夸奖就沾沾自喜，认为自己已经获得了老板的信任。对于狡诈的老板来说，下属应该特别注意给老板留面子，不要自作聪明。
因此；下属遇到狡诈的老板时，要注意把握自己态度的分寸，不要让老板觉得自己的光辉被你所掩盖；而自己也不要干什么“文死该，武死战”的事情，让老板觉得你过于坚持；不服从命令，将来有可能难以控制。
7、才德俱无的老板
才德俱无的老板设有较高的道德品质，通常而言，这种老板的业务水平也不会很高。他们之所以能够成为老板或部门老板，大多是因为其它某个原因，或是因为他们的老板暂时还找不出合适的人来代替他。
这种老板不仅自己无才无德；而且不希望下属的才能超过自己，给自己带来危机，作为这种老板的的下属，你要孝会收敛。
如果你是个敢冒风险又有能力的下属，就可以伺机而动；一旦时机成熟就取而代之。
8、年轻有为的老板
年轻有力的老板之所以年轻有为，往往是因为头脑颖，才华学识都超过平常人。他们往往会有着被人普遍看好的前程，对工作也十分热情投入，积极上进，有的甚至还有着强烈的集体荣誉感。
作这种老板的下属，你要先学会吃苦，并且不要计较大多的个人利益；还要能够尽心尽力地辅助他，暗暗地察他，并向他学习。
当这些老板被提升或有更进一步发展的时候，很有可能有利于你今后的进步：一方面，他们的权利日益增大，这有利干对你的提携；另一方面，他们的积极奋进的斗志和由此带来的成功可能会给你空出一个位置；此外，他们行事做人的风格和方式会无城府地表现得很明显；让你能够清楚地看到并进行学习，从而对你来来的发展会十分有利。
9、少年得志的老板
俗语说：“少年得志大不幸1”、“穷人的孩子早当家p”
少年得志的老板最大的弱点就是容易掉人骄傲自大、目中无人的性格陷时。研究发现；在骄傲自大的老板心目中，有相当部分的人认为自己是最聪明的人物，有着非同寻常的能力与魄力，或者有着非同一般的关系网络以确保自己顺利发展。这一类老板往往会自情甚高，目空一切，不但不会接受下属的忠告，还会认为自己就是天下的好汉、能人．智者，从而轻视下属和下属提出的谋略。
在这种老板手下当差，如果下属对他奉承恭维，他或许能表现出一些满足，因而施舍出一些关爱，如果下属对他提出方案．建议或忠告；他往往会视而不见，听而不言，满不在于，认为只有自己才是最正确的。跟着这类人做事，终无大进，不如早做打算，另谋良枝。
10、自弘向利的老板
自私自利的老板通常都很会说话，说起话来也很动听，可谓“酣言蜜语”。可是一旦到了瓜分胜利果实的时候，他就会兼收并蓄，‘它一切功劳归于自己”，自己失足足地捞够便宜。可是如果他所作的决定引起了错误，他就绝不会积极地承担责任，而是‘明一切错误归于别人”。这种老板就是我们经常说的那种口室腹剑，狡诈多变的人。
但事情往往很出人意料，越是这种类型的人，在很多时候就越是吃香。这类型的老板往往又很会钻营，常常是他们老板眼中的红人。
其实，自私自利的老板只会利用他的下属去帮助自己干损人利己的事情，然后又对他自己的老板竭尽奉承拍马之能事，让他老板的老板大能体味到做老板的“幸福”滋味。所以，在这些人的老板的眼中，没有这样的下属，他们的一切都会走样。
这就是我们所说的自私自利的老板。遇到这样的老板，最好的办法就是尽快离开，否则你会被榨于油的。
11、态度冷漠的老板
这种老板对人往往是很冷酷的，他们除了自己谁也不关心，不是与自己利益相关的事，他们就更加滨然。他们经常挂在嘴上的话就是“年轻人就该多吃一点苦”。
这种老板对自己下属的难处要么不闻不问；要么袖手旁观。他们往往不会对遇到困难或失败的下属伸出援助之手，在他们看来，下属遇到困难或失败自己会很有优越感，如果自己能力下属解决这个难题，就更显得已很有能力；一种沾沾自喜的神情就会油然而生。
这类老板通常对工作的要求也不是很高很严，但他绝不会力下属的个体发展进行一些考虑，在这种老板手下工作，就是出了成绩也难以得到大的鼓励或提拔。因此，最好的办这还是另谋高就。
12、情绪不稳的老板
一个人的惰络会深深地影响他自己的行动。惰绪化的老板常常会随着心惰而变化。心清好的时候，无论什么事惰，在他们那里都很容易得到认可，一旦遇到他们心清不好的时候，作为下属就应该加倍小心了。
在这种老板子下做事，当—个下属是不容易的。
为什么这样说呢？
—般来说；这种老板都有一股“怀才不遇”的怨与，或都有一个难以填满的欲望，难以把握的惰绪流。在这种老板面前，下属要善于把握老板的情绪，因为这种老板的心理素质很不稳定，很容易不由自主地随着自己在生活中的不同体验，或各种细节的发生，或各种事情的出现而改变，情绪时常是变化莫测的。
如果你没有那种善于观颜察包的本领，给这样的老板当下属很困难。因为你不知道他什么时候心血**就突然制定一项政策，什么时候又因为心情不佳而出令废止。让一些方针或策略无告而终，让一项计划或项目流产、早产。如此这般，其事业难有大成，跟随他的下属也难有大为，还不如早一点离开为妙。
比较自己的差距
老板之所以成为老板，就是他们都有过人之处
那些富于勉力的商业巨子，充满传奇色彩的发家故事，以及他们真实或许已被渲架的鲜明个性、在这个充满竞争与挑战的社会里，仍然是人们津津乐道的话题。
下面是我们为读者精心搜集的世界富豪十大老板的一份资料，你可能从中孝到很多东西。
为什么他当老板，你当下属？你是不是感觉到心里很不平衡？为什么人家是百万富翁，而你是穷光蛋一名？是不是觉得上天对你不公？
其实，你不要怪怨，也不要悲叹自己不是当老板的料，要相信“一分耕耘，一分收获”。任何时候都要记住“天下没有白吃的午餐”。
老板之所以当老板；是人家能付出．肯干，大脑灵活。
人们把“老板”叫“掌柜的”，这种老板最初指的是一些手拿茶壶．酒壶，头戴小帽肩上搭一条白毛巾来回富梭于酒店里的“小老板”，而今，“老板”这个头衔的范围是越用越广：下属称老板为老板；学生也可以称老师为老板……。
现在有些公司的“老板”已经升级为“总裁”，有人戏言，“总裁，总裁，就是总在载人”。不管此言有多少政虐成份，从这些话中，我们能够看出这个“总裁”的权力之大，威风之责！现如今，中洋结合的方言是越来越多，就连“老板”这个过去俗得不能再借的称谓，而今被洋话演绎成了“CE。”，真实，不管是老板也好，总裁、CEO也罢，它们的实质都是一样。老板就是员工头上的那片夭；只要有老板在，天蹋下来都有他顶着。
不要以为老板好当，你想想，假如把你放在老板的位置上，你会于得怎样？是比他更出色，
还是手忙脚乱、手足无措？老板在自己的企业中担负着领导的角色，是企业的灵魂和舵手。他们独有的思维方式和个人殊力直接影响着企业的战略制定．营销策划、机构设置。
一个成功的老板必然是一个成功的企业家，他们的思维通常都具有创新性、逻辑性、系统性。
有一个智慧的故事：—辆大卡车卡在天桥下，这辆卡车太高了，所以看不清楚路况。警察把城中最优秀、最聪明和身价最高的工程师都找来，集思广益看应该怎么处理。这些工程师带来了电脑、笔记板和滑尺。他们彼此讨论这个议题。他们想破头想了好几个钟头，就是想不出如何能在不破坏上面的高速公路的条件下移动卡车。一切看起来似乎都太复杂了。
后来，有一个小男孩，大约七岁左右；走向这群男士，他扯扯其中一人的裤管。“对不起，先生。”
小男孩以尊敬的口叼说，“你们为何不把轮胎的气放掉？”
一句童语解决了一个大难题。
在此，我并不是想批评那几个工程师的‘届笨”，而只是想通过这个小孩子的聪明说明一个道理，即常人与老板之间有时候也就只差这么一点点的智慧，或者说是只差那么—点点的“转念一想”。
最会赚钱或事业最成功的人，肯定不是最聪明、也不是受过最高教育的人。有许多哈佛高材生虽然受过良好的教育，却不一定赚得到大钱。通常，赚最多钱和得到最多赚钱乐趣的人，都是高度具有创意，有高度动机，有着敏锐的直觉，有胆量反应稳，直觉灵敏，而且有能力看见机会的人。这些特质和其他特质，不是来自智商，而是来自智慧。教们不是反对制式教育，或者反对标准智商。然而，晓得你不需要用缺乏教育当做火药来攻击自己，是最重要的。
教育很重要，也很有用。但是千万不要让任何人来说服你，没有受过正式教育就注定要失败，因为这不是真理！
取得智慧的最佳方法就是。晓得它存在，并且信任它。让你的心灵尽可能保持澄明，晓得有一种更深刻．更聪明的思考——你的智慧——是唾手可得的。当你觉得自己的思绪大恐慌、反应过度或者你大努力时，实验一下后退一步的绝招。你将会发现，善用心灵就可以得到一个比较柔和的焦南，比较不费力，而非更费力，放轻松就会成功。
1、向杰克·韦尔奇学“效率”
］ 98］年，当 45岁的杰克·韦尔奇执掌 GEI通用电气公司｝时，这家已经有］］ 7年历史的公司有 350个经营单位和 8个管理层，市场价值在全美的上市公司中仅排名第十。
韦尔奇砍掉了通用 25％的企业，卖掉了价值近 100亿美元的资产、削减了用多万份工作；将巧0个经营单位裁减合并成匕个主要的业务部门，将原来8个层次的管理层减到4个层次甚至3个层次；他因此得了个绰号：“中子弹杰克”。
然而，在杰克大砍大削的同时；从 1981年到 200］年，GE的股票市值从 120亿美元上升到 1700亿美元。从］ 998年开始，GE连续被《金融时报》评为“世界最受尊敬的公司”；市场价值排到了世界的第二位。
韦尔奇有一个特殊的习惯：喜欢向几乎所有的员工——包括小时工在内——一发出手写的便条，用以布置任务，鼓励和鞭策员工。
2、比尔·盖茨学“热俘
］ 975年，盖茨从哈佛退学，和同学艾伦一起创办了微软，他们的第一笔大生意是与M厂s做成的，在这笔生意里，微软赚T18万美元。
23年过去后， 1998年？闰 14日，微软成了全球最有价值的公司，市场价值高达 2612亿美元，奠“PC操作系统”和“办公软件”在本领域内占垄断地位，在今年《福布斯》发布的“全球亿万富豪榜”中，盖茨以528亿美元的身家名列全球第一。
由于盖茨的努力，软件业在90年代开始超越硬件，成为整个计算机的主导产业。
盖茨是一个典型的工作狂，在其创业时期，除了谈生意、出差，他都是在公司里通冒这里地工作，常常至深夜。秘书经常发现，他在自己办公室的地板上鼾声大作。
如果你有这样的干劲，你也可能成为比尔·盖茨。
3、向哪传志宇“‘微岁
柳传志被称做是一个“满脸慈爱微笑”的人。
他曾在国防科工委和中科院从事科学研究工作，1984年以刀万元人民币投资，与其他］0名计算所员工共同创办中科院计算所新技术发展公司， 1989年成立联想集团， 2000年，联想集团销售收入达284亿元人民币，被《商业日刊》评选为“全球最佳科技企业”第八名。
柳传志一直强调联想的“民族企业”身份，将联想从早期的大船结构发展为舰队结构，并逐步成为一间国际化的大型企业。
要充分发挥每一个人的积极性，就不仅要有规章制度，更要有很好的办法去获得人的心。对人笑脸相迎，往往可以使你很快成长。
4、向松下幸之助学“用人”
松下幸之助被人称为“经营之神”：“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等
日本企业的管理制度都是他首创的。
少年时代的松下幸之助只受过4年小学教育，因父亲生意失败，曾离开家到大饭去当学徒。］9］8年，23岁的松下在大垠建立了“松下电匀器具制作所”，接连推出了先进的配线器具、炮弹形电池灯．电熨斗、无故障收音机、电子管、真空管、晶体管等一个又一个成功的产品，7年之后，松下幸之助成了日本收入最高的人，从那时起，直到 1988年的 63年中，10年他的收入均为日本第一位，有6年居第M位，1989年他逝世时，留下715亿多美元的遗产。
松下幸之助为人谦和，无论见了谁都点头哈腰，他用一句话概括自己的经营哲学：“首先要细心倾听他人的意见。”
5、向李嘉诚学“吃苦”
1943年，李嘉诚的父亲病危，临终时没有任何财产可以留下，只好反问爱子可有话跟他说。
当时，李嘉诚只有］1岁，他对父亲说：“我们一家人一定会生活得好好的。”
1954年，在为别人打Ig年后， 22岁的李嘉诚创立了长江塑料厂。二o世纪6o年代中期，将公司的主营业务转到地产；廉价大量收购地皮和楼宇，成了香港政府之外的最大的地产所有者。
在《福布斯》公布的“全球富豪排行榜”中，李嘉诚以 100亿美元的身家名列亚洲之。
李嘉诚好学，能吃苦，少年时代，因为要上夜校及到工厂跟班，李嘉诚每天回家时已经非常晚，而住处每晚12点后便会熄灯，他只好摸黑走楼梯，他的办法是“一步步计算，数到一定的数目就知道到了家。”
下属只要能够吃苦，成功就在你眼前。
6、向安边·格鲁夫“固岚’
］ 968年 7用，格鲁夫参与创建英特尔公司， 1979年被任命力公司总裁，在以后的］8年里，他缔造了别人难以模仿的“英特尔”模式：高度的组织化和整体化。到1；86年英特尔成功转型，成为微处理器生产方面的老大；其不断推出新的CPU的能力也绝非其他公司可以比拟。
1990年左右；格鲁夫开始推动英特尔从电脑行业的追随着变成领导者。］ 987— 1997年 10年间，他领导的英特尔公司每年返还给授资者的回报幸平均高于44％。有评价说，没有他，英特尔甚至不能称真为公司。
格鲁夫有一句举世闻名的名言：“只有偏执狂才能生存。”
7、向默条克学“冒险”
1953年默多克接于父亲的《阿德莱德新闻报》——较为成功的一份地方性报纸，以“新闻”起家，在随后的近so年里，他不断收购，从而建立了当今世界上规模最大的传媒王国——一新闻集团，后来，他的新闻集团净资产超过400 ｛Z美元。
默多克的前任经理理查德·西尔比认为他是一个独断专行的人，大部分董事聚集在一起的主要任务就是通过决议、投赞成票。
敢于用自己的财产和声誉冒险，是默多克最大的特色，他曾把全部身家都赔在卫星电视网上，使自己在Zo世纪”年代初处于崩溃的边缘，当时卫星电视网每周烧掉Zn万美元，公司负债80亿美元。后来，默多克身价为 110亿美元。
8、向乔治·索罗斯学“狙占”
索罗斯，美国最著名的基金管理人之一，量子基金的创始人。索罗斯发家于“宏观”投资，或者说在驱动全球股票、债券和货币涨跌的大趋势上下注。 1973年，索罗斯创立的量子基金在1”8年时达到顶峰，管理着理O亿美元的资金。在五年内其平均回报率高达32％，被称为是金融界的奇迹。
索罗斯的对冲基金成名于狙击英镑，迫使英国退出欧洲货币机制；］ 997年，他又对东南亚汇市发动狙击，弓怕了危及全球的亚洲金融危机。
被称为“金融大鳄”的索罗斯也不断相出巨款；包括给波斯尼亚地区的人民在战后重建生活。他曾表示，狂80乡前，会将所有财富全数捐出。
找一家适合自己发展的“公司”
选择一家适合自己发展的“公司”是下属快速发展的阵地，从表面上看，每个人好像都差不多，可是实际上却是大不相同；千人千面。对于这一点，下属是如此，老板是如此，‘女司”也是如此，他们都具有自己的特殊“气质”。
每一个希望得到快速发展的下属，都应该尽可能地选择一家适合自己发展的“公司”。所谓‘啥适”，一般包含以下两种意思：一是这家“公司”应该具有现实的或潜在的发展前景；二是这家“公司”最好与自己的个性和才能相适应。
资料表明，在现代美国，有些公司很激进，甚至允许程序设计师穿插着浴抱上班。这些公司的老板很清楚；他唯一的目的就是让下属自己的工作做好，而不是看一个下属是不是衣冠楚楚··、…
在有的公司里，上班的时间是弹性的，而不少时间是可以随心所欲的。不过，这绝对不是“放羊”，而是下属必须按期保质保量完成任务。否则，等着你的就是没有任何商量系地的“炒鳅鱼”。
作为一个好的下属，每到一家新的“公司”，都必须“入乡随俗”。
在现在的很多“公司”，很多事情仍旧十分传统。公司里有很严格的纪律，很森严的等级制度。在这样的公司，比如你想和高级主管商谈事情；就必须先打电话预约，安排好时间。要记住：在这样的公司里，下属就是要随意进出老板的办公室也是绝对不允许的。
因此，要想做一个希望成功的下属，就应当清楚地认识到“公司”气质与自身气质相协调的重要性；那么，在你选择老板的同时，你也应该认真地为自己选择一家适合自己发展的“公司”。
可是，如果你很不幸，“误入歧途”，进了一家与自己“铜质”不同的“公司”，那么，你就要有效地进行自我改造，用最大的努力去适应“公司”；否则就另寻出路，而不要坐在那里希望“公司”来适应自己，否则就要为此给自己的发展设下重重障碍。
如果你能努力地适应“公司”，并做到了这一点，你就很有可能在最短时间内得到老板及同事的认可，并做出成绩。
同样的道理，如果你与老板的“气质”不一样，也可以栗取同样的方法来加以改进。
著名管理大师迪克·谢勒说过：
如果你想在企业界掌握机会，你不仅应考虑该从事何种工作，还应该考虑在何处工作。
这话的确是经验之谈；有感而发。就是他，在不到十年的时间之内，就从“娇生公司”的一名推销员直接进入这家公司的权力核心，成为文希金公司的总经理。
这—年；他只有 34岁。很多人在他这个年龄还是默默无闻的。
迪克当时所处的世界是一个充满机遇的世界，“娇生公司”是—家正在发展、前景辉煌的公司。不用说，在力求发展的公司干活，发展的机会是很多的。因为在这样的公司里，老板需要用新的管理方式来管理新增设的部门，不论里里外外；到处都急需能人。在这样的‘上司”里，缺乏的不是发展机会，而是自己的表现。而达克之所以能够在这样的年龄担任这样的要职，不是因为有什么后台，只是因为他确有莫过人之处，何况他身处的这个环境也在对他进行着熏陶；对他有着重大的影响。
俗话说：“谋事在人，成事在天。”因此，很多机会都是一半天意，一半人为。能不能抓住这样的机会。就看你有没有这样的准备。
很显然，环境对一个人未来的发展是很重要的，所以，我们不仅强调一个聪明的下属要找一个具有发展前途的老板，还强调下属应该找一家适合自己发展的公司。
忠告：努力迎合“公司”或老板的“气质”，才能充满信心地迎接光辉灿烂的前程。
找到一个好老板或好公司固然能给一个下属带来更多更好的机遇，但是，在找寻好老板或好公司的过程中，并不是事事都能如你所愿。如果在这个过程中，你不懂得推销自己，不懂得表现自己，或者你推销了，表现了也依然不能如愿以偿的时候，你该怎么办？
教你三个变通法则，让你总能处在机遇当中！
1、拿出于和说的技巧
很多青年人都喜欢表现自己，可是如果表现得不好，就容易给人一种夸夸其谈．轻浮浅薄的印象。因此，最大限度地表现美德，莫最好的办法就是用你的行动而不是自吹自擂。‘哦李不言，下自成暖”，说的就是这个意思。
有的人可能会说：“行动？我这么多年都是埋头苦干，兢兢业业，可是到了现在还是默默无闻。现在是干的人发臭，说的人飘香。”如果你也尝到过这种苦头，那么，证明你缺乏干的艺术和说的技巧。
因此在这里，我们不仅提倡‘瞅李不言，下自成溪”的行动表现，更提倡“桃李巧言”的行动表现艺术。
要知道。不主动出击；不在关键的时候表现自己，就会错过表现的机会。我们说甲方乙方，如果经常需要靠别人去发现，就是让自己常处于乙方的地位，而这种用乙方态势进行表现的形式，是不能为你带来更多机遇的。你要善于当甲方，善于反客为主，也就是说，要懂得主动积极地表现自己，而且还要学会做个巧妙的甲方。
现在你好好想想，回答以下问题：
1．别人不愿做的事你是否做了？
2．关键时刻你是否表现得出色？
3．你是不是错过了表现自己的极好机会，
4．你所做的事情，是否领导都了解？
如果你的答案很多都是“ Y E S”，那么，你就不会出现“干的人发臭，说的人飘香”那种情况了。
一般而言，成功的人都很擅于推销自己，任何一个成功的下属也一样，他们懂得如何表现自己，对自己进行推销。
善于表现自己的下属，在每时每刻的日常生活中，各种各样的项目活动中，都能够找到表现自己最高才能、最好德行的机会，以及各种各样处理问题、担当大任的机会。因为他们善于表现，且懂得表现，能够灵活运用技巧，知道怎样巧妙地实现目的，所以他们不仅表现了自己，还能获得谦虚的美誉，得到别人的尊重和重视。
因此，你应当尽快学会表现自己：在适当的场合，适当的时候，以适当的方式，把你自己的聪明才智表现出来。让你的老板，你的同事关注、看重你，这样，在你找到一个好老板或一个好公司的时候，你能被好老板或好公司重用的可能性也会更大。
2、伸出锋利的爪牙
巧妙地推荐自己，这是博得老板信任，化被动为主动；加快自我实现。变消极等待为积极争取的不可忽视的手段。
常言道：“勇猛的老鹰，通常都把它们尖刻的爪开露在外面”。这不是启示人们去积极地表现自我么？精明的生意人，想把自己的商品待价而沽，总得先吸引顾客的注意，让他们知道商品的价值，这便是杰出的推荐术。人，何尝不是如此？
如果你想为自己找到一个好老板或—个好公司，你就必须先学会成功地推荐自己，想方设法地让自己凸显出来，以便于你心似的老板或公司能够注意到你，对你感兴趣，从而使你取得跟从一个好老板或一个好公司于大事的好机会。
作家E·霍伊拉在《成功的推荐自我》一书中说：
如果你具有优异的才能，而没有把它表现在外，这就如同把货物藏于仓库的商人。顾客不知道你的货色，如何叫他掏腰包？各公司的董事长并没有象X光一样透视你大脑的组织。积极的方法是自我推荐，如此才能吸引他们的注意，从而判断你的能力。
当然，由于传统观念的根深蒂固，中国人和日本人一样有着一种极其矛盾的心态和难以名状的自我否定，自我折磨的苦楚。在自尊心与自卑感的冲撞之下，他们一方面具有强烈的表现欲，一方面又认为过分地出风头是卑贱的行为。寻找机会的朋友，在这里，我们真想借机道一声：时代不同了，青春在叮唤，想做大事业少一点拘谨向向算得了什么？更新观念，大胆地推荐自己吧！露出你的爪牙！
3、梦里也要会转弯
每个人都有自己的优缺，不可能强求一律。对人才的需求也是这样，如果你的期望值过高，并努力地针对对方的需要和感受极力地说服对方，对方却仍然不能接受你或你的意见，那么你该怎么加不如重新考虑自己的选择】
比如：在应聘的时候，目光总是盯着热门单位，就比较难取得发展机遇；命中率不高。如果你能适时地降低一点期望值，同时盯准l个单位；到与自己专业技术相关或相通的行业去自荐；不跟着别人去挤热门单位，而选择到一个渴求人才的冷门行业或小单位去独挡一面，你得到发展的可能性就要大得多。
因为，你在小单位或非热门单位中的能人有限，因而你被使用的机率就比较大，你能够用到知识的地方和可能经历麻烦的机会也比较多，这就促使你不得不努力地为自己充电。加码，以便有更多的知识来面对遇到的问题。这样一来，你的知识面和你的见识就会更广阔更深厚，而你处理问题的经验也会越来越多，进而使你越来越使感到工作得心应手。
当你工作起来得心应手的时候，你的机会就来了。当你寻求更大发展机会的时候，你的希望会更容易地获得实现和成功的。
美国咨询专家奥尼尔说：
如果你有修理飞机引擎的技术，你可以把他变成修理小汽车或大卡车的技术。
推荐自己要灵活运用宣传手段，灵活改变方式与方向，这样才不至于将自己宇牢禁钢在一个窄小的范围里等待时间的过去，青春的浪费。
在寻找好老板和好公司的过程中，不是万事皆如意的，如果只认准了某个老板或公司，对你自己的发展有着很大的不利因素，所以应该学会该撒手时就撒手，先取其次，而后后等待机会成熟，到那时再另做定度。
萧亚轩唱：“我在梦里转一个弯，遇见了一段好时光……”
即如此，为何不在你的梦里转一个弯，让自己能看见明天的路在前方？